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王健林确信，万达文旅项目成败的关键，在于万达能否在全球范围内实现资源的合理调动。这也是万达最擅长的事。万达广场借助于万达的品牌与资源积累推广起来的确顺利，但每一个文旅项目都有其地理、文化等方面的特异性，显然无法轻易复制。作家周璇在《王健林——万达广场的背后》一书中指出，在万达文旅项目中，王健林的拳头产品仍然是住宅地产，通过住宅销售来反哺文化和旅游项目的开发。这样的策略在青岛、武汉等二线城市似乎可行，但在长白山、西双版纳等地显然是行不通的。在荒无人烟的景区搞造城运动，其住宅项目的价值显然难以发挥。

在资产重组之后，招商物业将成中航善达全资子公司，但中航善达实际控股权将归属于招商蛇口，招商物业也得以“借道上市”。盘和林指出，中航善达转型物业的难度比较大。随着地产业务的剥离，中航物业相关业务将会逐渐失去自身对业务的支撑，合作依赖性增大。此外，虽然物业管理是行业价值链的纵向挖深，但是除去被逐渐削弱的地产板块，中航善达的产业链略显单薄。

杰弗里（Jefferies）资深欧洲经济学家亚历山德罗维奇（Marchel Alexandrovich）认为，本次议息会议无疑是近几年来预测难度最高的一次，宽松是毫无疑问的，然而具体推出什么刺激政策组合能够平衡各方意见才是关键，欧央行需要避免外界对政策的误解同时保留进一步操作的空间。

彼时，万达的成功带来了一批万达模式的追随者。而大悦城、富力地产等商业地产的大量入市，不但延缓了万达的销售速度，也提高了其招商难度，拉低了租金收入，这些都对万达构成了直接的冲击。万达想要保住龙头地位，就必须开创新模式。“万达做文化旅游，特别是规模巨大的文旅项目，比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意、科技和人才。”万达进入文旅产业的初衷便是打造新的护城河。

吉林省财政科学研究所所长张依群对《证券日报》记者表示，发行债转股专项债，可以有效改善金融类机构的资本结构，增强金融类机构的流动性，防止金融机构因资金问题而引发系统性金融风险，避免“金融流感”的出现和爆发。黄志龙表示，发行债转股专项债的主要目的是解决债转股的资金来源问题，其发行前景还是比较看好的，主要是因为近一个月来央行货币政策边际放松的趋势日趋明显，甚至针对债转股还特别实行了一次定向降准政策，降准的资金专门用于债转股，这为债转股专项债的发行提供了资金来源的保障。

值得一提的是，阳江5号、6号机组项目已取得项目建设用地的相关土地使用权和海域使用权；防城港3号、4号机组项目已取得国土资源部关于项目建设用地的相关土地使用权及国家海洋局关于项目建设用海的预审意见，目前正在办理项目用海的手续。此外，阳江5号机组于2018年7月建成投产，阳江6号机组于2019年 7月建成投产；防城港3号、4号机组于2015年开始投资，预计于2022年完成。