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“把展期做成了投资期，我们觉得这家公司严重违反了合同约定。之前公司和我们开了几次电话会议，基金经理承认展期时有加仓操作，也曾表态会承担责任。我们为此来了几次上海，公司很强势，现在新三板没有流动性，他们让我们等着，说是变现以后再给我们，但变现看上去遥遥无期。”王辉说。

结合在其他领域的一系列小型并购，王来春的“章鱼”式吞噬轨迹被勾勒得足够清晰：先通过水平整合，在线缆及连接器领域吃掉对手，成为无人可撼的龙头，进而在行业内开始进行雨点大、雷声小的垂直整合，使底子薄、基础差的立讯精密快速切入全新领域——从连接器到软板、声学元件、再到摄像头模组，均是这样的布局思路。

其实早在2011年，通过对联滔电子的并购，立讯精密就已经被纳入到“苹果概念”的上司公司之中，拥有了与巨头苹果公司同分一杯羹的机会。但平心而论，立讯目前踏入的3C零部件领域绝非前沿产业或是能引起行业变革的未来技术。本就已是红海，为什么立讯能获得苹果扶植，成为快速崛起的强势新秀？

如何判定这一权属，将涉及不小的经济利益问题，按照早前企业与管委会的协议，企业要先自行投入进行管道、供热点建设，更涉及到企业对选点、管线走向的布设规划等。事实上，这些企业的规划，又需依据城市供热整体规划而来，并非简单依照行政区划进行。“换地协议虽然是政府间行为，但有没有让律师把关？我了解的是没有。一个追求效率的行政行为，变成了影响企业的经济问题，甚至也成了民生问题。过去这个问题不突出，因为当时还在建楼，现在有的小区已经建成，随着入住开始，那这就是民生问题了。”当地一位要求匿名的官员告诉记者，国庆节前夕，相关部门曾再次试图协调此事，但并无进展。

黄大智认为，支付机构在科技研发上投入具有必要性。“多数消费者追求的是便捷的体验，机构追求的是极致的创新，而监管需要考虑的是市场的整体发展，支付机构加大科技研发不仅有助于企业自身创新，还有助于企业安全发展。支付不同于其他行业，是整个市场基础设施的一部分，便捷确实是行业发展的重要因素，但安全才是行业发展的基石。”

对于持续推进“金融+科技”“金融+生态”战略的中国平安而言，新设立三个联席CEO之后会有哪些变化与不变呢？平安集团资深副董事长孙建一表示，近年来，平安逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。特别是近三年来，这三大业务群分别在集团副首席执行官李源祥、集团副首席执行官陈心颖，集团副总经理兼党委副书记谢永林的领导下，取得了很好的发展，促进了公司整体经营业绩持续健康增长。这一战略布局与业务结构，以及以“执行官负责制”为核心的集体决策机制，经实践检验，其成效是显著的，其模式是行之有效的，对公司战略转型、整体风险管控及可持续健康发展起到了至关重要的作用。