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乔布斯第二次回到苹果的第一个大动作是把几十万种产品压到四万种，减少品类。又比如长城汽车，核心只做城市越野车，小米早期也是只做大单品，都是走的标准化大规模生产的逻辑。京东刚开始做的是家电，接下来做书，也是从容易控制的标准化大品类开始的。现在它的实力增强，控制住渠道之后，反过来去要求后端按照它的要求去做标准化，重新整合后端，去改造每一个产业链，这也正如雷军所言，每一个产业都是可以重新做一遍的。水果是最不容易标准化的，而百果园找到了标准化的方式，也就找到了大后端和高效零售的方式。

据官方宣布，新学院计划于2019年9月开学，位于波士顿郊外剑桥小区的一座学院新大楼将于2022年竣工。除了Schwarzman的捐赠，其他捐赠者总共承诺了3亿美元，这意味着麻省理工学院仍有3.5亿美元需要筹集，以实现10亿美元的投资目标。麻省理工学院校长Rafael Reif在官方声明中表示：

GordonJohnson认为，这种做法的好处，一是通过人民币兑一篮子货币汇率保持上涨，稳定海外机构对人民币资产的投资信心；二是有助于人民币国际化步伐加快，吸引更多海外机构配置人民币并纳入储备货币，替换汇率波动较大的其他国家货币。“不少对冲基金意识到中国央行的这项意图，放弃沽空人民币获利。”GordonJohnson透露，也有对冲基金认为沽空其他新兴市场国家货币胜算远高于人民币，因此分流了大量沽空资金。（编辑：马春园，邮箱：macy@21jingji.com）

称溢价34倍属于合理水平无论是汤臣倍健的投资者还是保健品圈内人士，都格外关注汤臣倍健对LSG的并购。据悉，LSG创立于1993年，是澳洲益生菌市场领先的企业之一。2014年，LSG公司通过“跨境电商”进入中国市场。2017年，LSG实现营收4.74亿元，同比增长54%，净利润6337万元，同比增长0.55%。

我们再看华为和小米。早期小米在商业模式上打得华为措手不及，靠的是风口和模式的支撑。2014、2015年的时候，华为的困境在于大家都会玩了，而且玩法接近，挑战来自你建立模式的时候，并没有控制住关键资源，别人要想复制你的模式很简单。现在是几个大玩家基本上能把自己的关键资源控制住了，小米现在也是什么都做了，做了一系列智能化产品，电商上啥都有的卖了，也在开放它的体系。所以现在大家是在拼点点滴滴的改进，拼在要害环节里，比谁的效率更高，谁的产品更好。如果这样比拼起来的话，站在我们客观的立场上来看，可以说这是华为的强项，小米现阶段是弱势的。

如此高溢价的并购，引起了深交所的注意。8月2日，汤臣倍健在回复深交所问询函时表示，本次标的评估时考虑了LSG在中国的新增业务（即线下业务），具有合理性，并基于汤臣倍健的计划进行预测，符合交易实际。汤臣倍健CEO林志成对《每日经济新闻》记者表示，未来汤臣倍健想做的是消费者健康这样一个更大的领域，战略也会从这个角度去考量。本次对于LSG的收购，买的是未来和协同放大效应。