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又比如海底捞正在做的事情，它把自己的供应链单独注册了一个公司，它的人力资源管理做得好，于是把人力资源部门也成立了一个咨询服务公司“威海招聘”，服务内部的同时也为外部提供服务。我前几天见到一个海底捞的人，他告诉我威海招聘去年做了76单对外的人力资源服务，经营业绩已相当可观。由此可见，基础设施做得扎实，做得好，你就可以对外开放，基础设施的外部用户越多，你的生态体系就越强。这正如你拥有了太平洋，里面的丰茂海洋生态都是它们自己长的，你所做的是为它们创造了一个有生物培育能力的温床。

值得注意的是，环境工作组公布报告前，8月10日，美国加州旧金山高等法院陪审团对备受关注的“孟山都除草剂致癌案”做出裁决。农用化学品巨头孟山都公司被判赔偿一名罹患癌症的园丁2.89亿美元（约合19.8亿元人民币）。陪审团一致认定，孟山都公司的农达除草剂给消费者带来了“实质性危险”，并且孟山都获知这一潜在致癌风险，但其未在产品上标示警示语。

Path在创办最初的几年一直保持着非常高的融资记录，和包括谷歌在内的多家巨头对其收购的兴趣，在鼎盛时期，该服务拥有大约1500万用户，曾经以5亿美元的估值募资。谷歌只用了几个月时间考察，就开出1亿美元的价格企图买下它。总而言之，Path从硅谷顶级风投Index、凯鹏华盈和Redpoint等投资者处一共募集了5500万美元。

这里有一个问题，你的芯片再好，如果软件不配套也不行。芯片一升级，所有硬件的接口都要变，这样硬件成本就高了，硬件厂商不愿意配合。面对行业的这类难题，英特尔做了几件事情，第一个是建立标准战略联盟，和微软等大企业一起来确立行业技术标准，统一标准，第二是建立架构实验室，做芯片的去做电脑里面的架构。英特尔的600个研发人员专门去研究电脑架构，做好以后把标准体系免费开放给下游的软件和硬件企业，对知识产权实行免费，允许平台上的企业免费使用它的技术标准体系，但在战略联盟企业所有的电脑产品上统一贴上“IntelInside”的标识，在销售终端上直达用户，以此与用户建立起品牌联系。这就是电脑科技企业平台经营的逻辑。

复苏后的面临的新世界既是憧憬也是迷茫。唯一没有改变的，是你的身体与固有认知。通过这样的方式留存生命，其意义与价值难道还依存吗？*参考资料变温动物过冬。 科学月刊。Linda Crampton。 Cryobiology： Frozen WoodFrogs and Adaptations for Survival。 Owlcation。 2017。

不过，在这场“关税战”中，欧盟似乎并未示弱。一名欧盟执委会消息人士9日表示，欧盟正准备就提供给波音的补贴提出可能的报复措施，“在波音争端中，欧盟也越来越接近实施报复权的决定，欧盟将会要求WTO指派的仲裁者来决定欧盟的报复权”。值得注意的是，在经贸领域，特朗普的“麻烦”还远不止这些——曾令他颇为得意的新北美自贸协定也正陷入危机。路透社透露，在美国、墨西哥和加拿大同意达成一项涵盖超过1万亿美元的地区贸易的新协议6个月后，这三国今年批准该协议的可能性正在减小。不仅如此，加拿大外交部长9日也表示，加拿大正研议使其对美国施加的报复性关税更具效果的方法。