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事实上，前门大街已经迎来了一个不错的机会。对前门大街本不感兴趣的杨虹昱最近去了一趟前门商圈，去的是大街尽头的北京坊，那里刚引入的Muji酒店和星巴克旗舰店让她和其他北京朋友们对这个许久没有来过的地方产生了兴趣。北京坊由是西城区属国企北京广安控股有限公司（以下简称广安控股）开发运营，改造全程由国企主导，没有民营企业的介入。位于中轴线上的前门大街则经历了更加复杂的改造开发过程。

改造完成后前门大街的建筑 图片来源：视觉中国进入前门项目后，SOHO中国经历了近20个月的风波。最终SOHO中国于2009年5月宣布以17.7亿元收购前门约5万平方米的商业面积，从股东变身为业主，前门项目也成为了SOHO中国首个自持物业。城市更新论坛秘书长陈方勇接受界面新闻采访时表示，前门大街早期的规划是失败的，仿民国风的建筑风格让整条街看起来既不新也不旧，这也为前门大街之后的招商难题埋下了伏笔。

三是强化考核激励。完善金融机构分类绩效考核体系，以及差异化薪酬管理和中长期激励机制，严格落实国有金融资本保值增值责任。落实好国有金融企业工资决定机制改革实施办法。探索实施金融机构员工持股计划。四是维护资本安全。健全国有股权董监事管理制度，明确权责利约束。强化内外部监督，加快形成全面覆盖、制约有力的监督体系。弥补制度短板，建立国有金融资本管理的监督问责机制，健全违法违规经营投资责任追究制度体系，完善责任倒查和追究机制。

7月16日，巨人网络宣布对重组方案作出重大调整，与此前相比，新交易方案不再追求100%收购，而是变更为只收购42.30%，同时交易的支付方式将由发行股份变更为现金收购。巨人网络在新的重组方案中披露，公司计划以不超过110.98亿元的现金向泛海投资、弘毅投资等6家机构收购Playtika母公司Alpha的股份，资金来源为上市公司自有资金和自筹资金。

几轮撤店潮之后，如今的前门大街空置店铺将近三成。其南部不少空置店铺外的招商广告边缘已经微微翘起，覆盖着灰尘。改造完成后的前门大街 图片来源：视觉中国前门大街南端许多店铺已闲置数月 拍摄/张馨予一条被赋予太多诉求的天街无论历史学者还是地产开发商，在谈到前门大街时最常说的一个词便是“独一无二”。

老问题还没解决，新问题又来了：格力电器用什么实现“未来5年每年增长800亿”？算账最有说服力，我们还是给格力电器算算未来5年的“增长”账吧。因为5年实现6000亿的目标过于宏伟，我下面的算法基本上属于一厢情愿的想法，你可能觉得荒唐，但我挺董明珠心切，只能这么算了。