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红猫大本营永久

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谷歌的Android生态也不健康,是失控的。在我看来,从操作系统里创造价值就应该从操作系统里赚钱,而不是通过搜索引擎来赚钱。我个人看好微信等Super-App以及小程序的机会,用完就走的模式是对的,但我担心的一点,生态上如果没法去充分商业化,让企业可以在生态上养活自己,那这就不是一个健康的生态。

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5月8日,巢湖集结号KTV法人报警称,近几天,有人在网上以视频配文字的形式造谣发布:5月5日晚,本店内发生一男子殴打一女子;服务员让老板把陪侍小姐脖子打断致死的消息。辖区卧牛派出所迅速展开调查,网安大队和合成作战民警同步上案配合调查。经查,这段小视频反映的根本不是巢湖集结号KTV内的情景;另外所谓殴打致死人命的事,更是子虚乌有。

另外,根据昂立教育发布的业绩预告显示,2018年预计全年亏损约3000万元,主要原因之一则是公司 K12 培训加快办学点布局,新设办学点前期投入成本及费用增加等进一步影响公司当期利润。记者注意到,自2016年开始,昂立教育K12培训办学点数量每年以两位数速度增长。昂立教育近年年报显示,2016年末的校区总数为125个,到了2017年末校区总数则猛增至172个,增幅高达37.6%。2018年上半年,昂立教育新设立校区27个,总校区数量为199个。

我们要进入的时机就是鸿沟之后的部分,什么是真正的产品与市场匹配,就是产品开始供不应求、竞争开始的时候,苹果在这方面把握得很准。第三要判断的是进和出地方。一些稍微年纪大一点的公司,大部分问题出在该出来的地方没有出来,卡在那里,或者该进的地方没进、进错了。

第二是判断时机,第一个做的不一定最好,在适当的时候做很重要,判断方向相对来讲简单些,判断时机最关键。这里有张图,任何技术驱动的产品,它都有这样一个规律——“Technology adoption curve”,这基于人的年龄和心态分布,一般人年轻时候会更激进,年纪大之后会保守一些,所以任何技术类产品早期再怎么烂,只要是新的,永远有一拨人尝鲜,这些人是technology enthusiasts ,再下一群人是visionary他们基本上是年轻一代的管理者和创业者,他们想找到一切对自己创造未来有用的新的产品和技术;再下来就是 “early adopters”,这些人愿意采用技术,也愿意看向未来,但是他们很务实,他们的判断标准是我身边的人用不用这个产品,这就造成一个鸿沟,要么大家都用,要么都没人用,大部分的早期产品都掉进了这个鸿沟;再后期是主流的“early majority”,标准、支撑体系和平台都出来了,大规模地被接受;后面是年纪大的人,越来越保守,大部分都是老年人;最后是反技术的一些人。

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