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2019年初，董事长王忠军表示将把工作重心放到公司主营优势的重建，对公司战略做阶段性调整，聚焦“电影+实景”，强化公司核心竞争力。在产业投资板块，公司参与投资了包括英雄互娱科技股份有限公司、华谊腾讯娱乐有限公司、Sim Entertainment co。，Ltd。等在内的多家海内外公司，构建起在全球范围内整合调用优质娱乐资源的能力。

2000年，陶建幸前往美国通用电气总部考察学习。“你已经100多岁了，我才10多岁，你的营业额4000多亿，我只有100多亿，但我想做卡车够了吧，做家电够了吧，做摩托车够了吧。”意气风发的陶建幸对通用电气总裁韦尔奇说道。韦尔奇对他泼了冷水：“多元化不取决于你的资产和年龄，而取决于你的能力能不能做这个产业。”

与上述情形形成鲜明对比的是自2016 年6 月起土俄关系的迅速升温，双方都需要彼此提供战略支撑：土耳其方面来看，土亟需在国际社会中寻求支持，以从“叙利亚泥潭”中脱身；另一方面，随着美俄在叙的博弈日趋激烈，美国不断在东欧、里海、波罗的海地区增兵，俄罗斯也希望在地缘政治上能有所突破，打破西方的围堵态势。基于此，俄土之间有着充分的现实利益合作基础。在2016 年下半年，俄土已举行了数轮双边会谈，双方在能源、贸易、反恐等问题上深化了合作，取得了颇为丰硕的成果。2016 年末，俄土共同促成了叙利亚停火协议。2017 年1 月，俄罗斯、土耳其、伊朗共同发起了叙利亚问题阿斯塔纳会谈，该会谈迄今已举行了6 轮。会谈内容主要是划定了各方在霍姆斯以北，伊德利卜、大马士革以东，阿勒颇等地区的势力范围，并商讨建立部分冲突缓冲区。从阿斯塔纳会谈以及2018年的索契峰会的实际结果看，4个“冲突降级区”已基本落实。土俄间进行了一定的利益交换，也确实推动了叙利亚问题的实质性解决。比如，俄默许了土在叙北部所划定的“安全区”及对库尔德武装的打击，但作为交换，土耳其须将阿勒颇省的反对派武装撤到“安全区”内。土在巴卜地区的军事行动能得到俄空军的支援，叙政府军能较为轻松地收复阿勒颇，均是双方前期会谈落实的成果。此外，2017 年9 月，埃尔多安宣布将以贷款形式从俄罗斯购入S-400防空导弹，并表示土有自由选择防御武器的权力。作为北约盟国，土不顾美国施压与警告，购买俄罗斯最为先进的防空导弹系统，一则显示出其日趋独立的防卫政策，二则显示出俄土合作的新高度。

溢价40BP机构热衷配置对于地方债火热的原因，多位资管业内人士表示，8月以来，财政部对发债利率进行指导，要求地方债发行利率需在同期限国债利率的基础上上浮40BP。在当前信用债风险仍较高的情况下，溢价40BP属于确定性利好，所以各家金融机构扎堆买入地方债。

这种转型就是京东近年来一直高喊的开放，走出京东的封闭系统，从外部获取更多收入。这必然是艰难的。王大力表示，“京东物流的起因就不是一家真正意义上的物流公司，当时只是为了给电商做配套，定位和他的能力即在于此。”但京东的财报数据透露了一些开放的成效。过去五年，京东服务收入（包括京东物流和第三方卖家广告服务等收入），从2014年的65亿元，增加至2018年的459亿元。这部分收入占京东总营收的比例，在2018年达到历史最高值10%。在交易量上，从2015年开始，第三方平台交易占比就超过了40%。

再加上对供应商的强话语权，让格力空调不仅卖得多，还卖得贵。2018年业绩显示，尽管格力电器2000亿的营收规模比美的集团的2597亿低了30%，格力的利润（262亿）却超出美的（202亿）30%，全年净利率13%，继续保持在家电业最高的净利润率水平和盈利能力。