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第一步棋走在2017年7月，团队提出用跑步机充当先锋的想法。这是Keep的一次破冰行动，也是刘冬认为承受过最大压力的一个项目。当时，刘冬希望团队能在三个方面把握用户需求：外形设计、基础功能和课程连接。跑步机要不同于传统跑步机黑色、笨重的外观，同时延续静音、减震等功能，放弃坡度、水杯位等家庭中不必要的设计，最重要是与App上定速定时的智能跑步课程相连接。

在王建华看来，华北地下水离采补平衡点还有相当距离。地下水超采的直接原因是开采量超过了补给量，但本质是区域经济社会水资源压力超过了其承载能力。华北地区不仅地下水严重超采，且河湖生态环境需水全面亏缺，属于系统性失衡问题。种植结构调整和外调水置换是关键

产品：算法只占整个产品开发的30%商业和科研的本质是不一样的。很多技术创业者都走不出技术或者算法这个阶段，他们不知道什么叫产品，什么叫解决方案，把创业当作科研在做，结果很快就失败了。光有算法是不够的，还必须快速围绕着算法在一个具体的场景里做出一个端到端的产品（To C），或者一个解决方案（To B）。

峰瑞资本创始人李丰在三只松鼠2017年年会曾说，章燎原就是拉着一群平均水平是 B 的人，搞出了一件 A 的事。反观东方教育，其创始团队是实打实的高学历组合。创始人吴俊保具有高级经济师职称，同时还是安徽工商管理学院硕士毕业；另两合伙人吴伟和肖国庆均拥有高级经济师职称，分别从清华大学和中国人大硕士毕业，前者还是清华大学全球管理博士在读。当然这可能有教育行业的特殊性在里头，有人质疑其中的水分，但明面上高学历是站得住脚的。

杨姓老师给记者介绍了一个让孩子“迎头赶上”的方案：暑期里孩子每天来机构学习，开学后每周来两次，收费3万元。按照这家机构“幼升小”孩子的知识标配，幼儿园毕业前孩子要掌握3000个汉字、100以内加减法和简单的英语会话，此外还要基本掌握汉语拼音。

朱江：从用户体验方面，蔚来为中国的汽车行业无疑带来了新思路和新操作，从线上到线下蔚来都能从用户的角度去考虑问题。目前智能电动化时代，对汽车的定义也正在改变，而目前全球只有蔚来和特斯拉在软件层面能够进行自主研发。从去年开始资本对新能源领域就已经回归理性，这个行业并不需要多一个品牌，如果多一个品牌就需要为这个行业带来新东西，所以造车新势力们都在寻找新的突破口。其实造车新势力们心里都是打着问号，但是必须坚持下去。蔚来目前要非常明确，在发展过程中最不能影响的是战略目标，不能说资本市场现在不怎么热，蔚来就“变形”。