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报道还称，在决定扩建2号国道前，国道的一个十字路口频发交通事故导致死亡。因此市长还称，“不都是为了市民的安全吗，我也得去给人们下跪啊。”对于这位市长的言行，一位当事工作人员对记者称，“这位市长的脾气就是很暴，没法按照计划执行我们被骂也实属无奈。但是我没觉得是压迫职员。”

需要提醒的是，从历史K线看，无论是增持还是回购，其与股价并不具备绝对的相关性，有的增持公告披露后，股价照跌不误。另外，一些公司可能还会大玩“数字游戏”，比如计划增持金额不超过1亿元，结果增持期限结束，增持金额就1000万元；不排除还有 “忽悠式”增持的。因此，投资者对待这类公告需留个心眼。

邬必伟：快手的出现使得这种短视频，在三四五线城市开始起来，然后因为抖音是晚于快手出现。它等于，第一，首先它利用了很多新的技术；第二，因为快手被标签成，或者说它事实也是一个比如说相对比较屌丝化的产品的话，那之后的抖音它走了一个相对差异化的路线。那这样的话就使得整个的抖音现在，比如说一二三线城市，或者在白领这些城市青年，城市文青当中就往前走，就走得特别好。

“贝因美的转型升级，基本上是对标华为。”谢宏也表示，华为清晰聚焦的战略规划、对研发的高度重视和合伙人制度值得所有企业学习。实际上，经销商入股贝因美之后，对于进一步稳固渠道信心，并理顺企业与渠道之间的关系，有着很大作用。因为在谢宏看来，2013年之后，贝因美业绩出现下滑，与“渠道”有关，而这也是不少奶粉企业曾经遭遇的问题。

其实，快手团队过去一年对A站的改造更像是还债，A站在过去的动荡中走了太多弯路。也正因为如此，虽然改造A站是一项庞大的工程，但用户感知到的也只有“好用了”这么简单。“这个债还没有还完，但不可能等到它全部还完了再开始。”文旻表示。信仰《佐贺偶像是传奇》热播，使得曾经一天有十几万新用户涌入A站。一条被推在很前面的评论是：我刚刚进入A站，请问有什么礼仪？

别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海棉，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能。回顾核心网廿年的历史，我们无一不在自我批判中前进的。从HJD48的模拟PBX交换机研发开始，到JK1000，再到A型机、C型机、B型机， 128， 201校园卡，A8010，无一不是在不断地优化改进自己的昨天。没有昨天，就没有今天，在对错误、落后进行批判的同时，我们也自我陶冶，成长起一批宏大的英雄队伍。但真理的认识是反复的。由于昨天在程控交换机上的成功，使我们在下一代产品的规划上偏离了客户需求。2001年底我们用iNET应对软交换的潮流，中国电信选择了包括爱立信、西门子、朗讯、阿尔卡特、中兴在内的五家做实验，华为被排除在门外，遭受了重大挫折。GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破。UMTS V8也遭遇失败。3G电路域核心网、PS分组域和HLR长期投入没有回报，短期也没有抓住机会。……我们在核心网上面临着严冬。当我们认识到错误，在NGN上重新站起来后，我无数次地去北京，仍然得不到一个开试验局的机会。我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到同意。我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心付出了多少沉重代价。当然最终得到中国电信的宽容，才使我们在中国的土地上，重新站起来。