汤姆影视

大概我们可以管这种关系叫“革命友谊”。这和基于地理位置的维度关系一样，是完全超越所谓的“熟人-陌生人”理论体系的东西，这套陈旧的理论体系应该可以被丢到垃圾桶里去了。在这一点上，做同样用户层的Summer应该好好反思一下，为什么干不过Timing。

实际上这就是另一条路径，所谓从社交媒体的角度切入去做社交。这个路径我以前写过不少文章了，感兴趣的朋友可以去读读，比如《抖音的野望，快手的危机》、《张一鸣只想要一个微博杀手》。接下来要讲的这些产品，或多或少都有从这个路径切入的痕迹。先来看看树洞组的Soul和一罐。

以下为发言实录：钱学宁：大家下午好！非常难得陪伴我们走了两天，在首席经济学家这种专业，而且是枯燥的思想冲击下，大家基本上还可以保持清醒。非常感谢。刚才邵宇最后一个环节把我搞的三观尽毁，昨天一开始觉得高大上指点江山，国内国外讲了一堆，最后落地资产配置，首席经济学家做配置基本上靠猜，又有说基本上靠大赌，去年95%看法是错的，这说明我们首席经济学家论坛存在必要性，大家的观点冲突也是非常多。

但综合来看，致命的或者最终的问题还不是这些细节，而是顶层设计有问题。他们犯了三个错误：1、加好友才能玩；（这点POP比echo好一些，至少POP有个派对模式，允许广播）2、只能消费UGC内容；3、搬运微信的关系链；其实最初我看到这两款产品时，我内心偷偷笑了一下，因为这三个错误别人可能不一定会犯，但出自微信体系的这两位高级产品总监犯了却一点都不令人意外。

●允许在京设立的外商独资经营旅行社试点经营中国公民出境旅游业务（赴台湾地区除外）。●在国内律师事务所聘请外籍律师担任外国法律顾问试点中，适当降低参与试点的外籍律师在中国境外从事律师职业不少于3年的资质要求。●放宽外商设立投资性公司申请条件，申请前一年外国投资者资产总额降为不低于两亿美元，取消对外国投资者在中国境内已设立外商投资企业的数量要求。

4、通过120亿元外延式并购，构建泛娱乐集团，带来了65.4亿元商誉2015年至2017年，通过一系列外延式并购，朱晔带领天神娱乐逐渐构建起覆盖游戏、影视、广告和移动互联网的泛娱乐集团。2015年斥资8.8亿元收购雷尚科技，斥资5.89亿元收购妙趣横生，2017年斥资34.17亿元收购幻想悦游。数据显示，自2014年上市以来，天神娱乐共发起12起并购案，收购总金额超过120亿元。在经过不断外延式并购后，公司的业绩和资产规模也得以快速增长。