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2004年，TCL先是收购了汤姆逊的全球彩电业务，轰动全球，被认为是中国制造业全球化扩张的标志。同年，TCL乘胜追击收购了欧洲手机制造商阿尔卡特。但此后两年里，TCL连续创下巨额亏损。对亏损的原因，李东生解释称，主要是对彩电行业从CRT向LCD的更新换代速度判断不足；同时在LCD与PDP两个方向上也押注失误；在对欧洲彩电业务的重组上，也耗费了大量精力。

而当当在上市前的招股说明书披露，募资将用于电子商品及百货类电子商务的发展，动了当时正在发力这块领域的京东的盘子。刘强东随即宣布对图书降价20%，对当当发起价格战。李国庆最开始宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价，随后京东商城宣布8000万元跟进降价，卓越亚马逊则再次宣布将以1亿元跟进此次百货降价，淘宝商城也发起了年终大促销。

1999年，李国庆和俞渝推出了当当网，第一笔资金是来自于IDG、软银等风险投资的680万美金。那一年，马云在杭州刚创办阿里巴巴，刘强东还未进入电子商务领域。赶上了互联网创业黄金期末班车的李国庆和俞渝，以垂直品类图书为切口，迅速成长。2003年，当当网实现盈亏平衡，年销售额达到8000万元，2013年8月份，杂志《经济学人》的封面是当当，并称当当为“中国亚马逊”。

雀巢（中国）大中华区电子商务总经理秦冬捷：要做好新零售的消费者转型对任何一个品牌公司来说，消费者是其最重要的资产。不论是数据还是技术，都是为了驱动线上线下的融合，让品牌跟消费者走得更近。要做好新零售的消费者转型，最重要的是组织上的全面升级。新零售团队的核心价值是要在整个组织里作为数字化转型的一个主引擎，需要在整个新零售里面“修一条高速公路”，从而推动产品研发、供应链、市场等方面的改革。在新零售时代，这个组织是网状的，中心是消费者，通过数据和技术的赋能，让所有部门，都能充分地跟消费者沟通、接触，然后发现消费者的喜好，不断更新迭代自己的产品。

“别小看这厂，三五百能花出去，三五百万也能花出去。”小王站在角落里说。他胖乎乎的，能侃，爱笑。在白天，他是厂里的技工，负责掐丝，按照工艺美术大师们设计的图样，把铜丝“一镊子一镊子地粘上去”；晚上的任务则是客串安保人员，同时也给来来往往的人解释身边的景泰蓝们的材料和制作工序。

2010年7月，崔珊珊从百度离职。她于2017年12月回归百度，任百度文化委员会秘书长。崔珊珊还主导了百度新管理制度OKR（目标与关键成果法）的实施，取代原有的KPI制度。责任编辑：鲍一凡金龙汽车“骗补”余波扎心 2018年扣非净利下滑96%