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余建军：我过去并没有把它上升到像我们投资人那么高的高度，我觉得这个蛮有意思，不同的讲法但是核心是一个意思，我后来到湖畔跟知名教授在聊的时候，他提到一个词对我还蛮有启发的，他叫产业中局，也就是说我们现在是一个创业公司、创业团队，我们要想将来我们有没有机会活下来？我们有没有机会成为这个行业的比较领先的第一名？什么样的公司能活下来？有两个，一个叫战略能力，一个叫执行能力，创业者从一开始，我做一个好产品，有好的交互体验，全是产品层面的问题。但是实际上就是说很多很重要的决策，可能不比产品的重要性低，所以我回过头来看，喜马拉雅也做过几个比较重要的决策。第一个是在A轮阶段，我记得我当时跟周伟总，当时KPCP的周总去聊的时候，他就吻我说你在A轮为什么拿一千万美金，当时一开始我们在聊的时候，为什么拿这么多钱？我说我要签版权，他说为什么要这么早签版权？因为别人不签，所以我要更早地签，所以基本上我们是研究乐视，我们很早就去做版权的签约和布局，这是在刚开始创业A轮的时候来做这个事情。后面我们很快就布局AI的团队，做大数据、用户信息的收集和个性化的推荐，这里应该也是做得相当早，再后面我们去做了很多，大概两年多前我开始规划做人工智能的音箱，刚刚给他们看的小雅的音箱，在我们公司内部也是一开始特别不认可，很多同事都不理解，我们做内容做得好好的，为什么跑去做个硬件，硬件是个低毛利、血海，一堆的东西。我们就觉得因为这个是内容获取的方式，特别重要。所以我们会在一开始不光是做低投入，执行开玩笑说，作为一个创业，既能上得了厅堂，还要下得了厨房，我们执行下厨房，上厅堂就是我们不断地思考未来、思考可能性。因此在更早的时间去布局，因为很多事情不是你想做马上就出来的，它需要一个时间周期，所以我们基本上是说不断地去思考未来的中局是什么，用户价值在什么地方，怎么更有效地创造用户价值，怎么更遭地去做创造用户价值的事情，我觉得在这个方面，我们确实是一种，我自己过去没有像他那样的理论高度，我自己理解是一个我要活下去，我一定要活下去，我怎么样能够活下去，只有考虑这么多东西，才有机会活下去，基本上是这样一个思考的原点。

不久，映业文化开始持续增持神开股份。根据神开股份公告，2018年1月11日至1月25日期间，映业文化通过深圳证券交易所证券交易系统买入1819.5580万股公司无限售条件流通股份，占公司总股本的5%。2018年2月23日，映业文化和君隆资产完成13.07%股份表决权的转让。2月23日-26日连续三个交易日，华安证券重庆分公司营业部净买入价值3725.13万元的神开股份股票。

一战后的1919年，特伦查德再度担任空军参谋长，一干就是10年。特伦查德前后17年的贡献，被公认为英国皇家空军之父。不过在英国空军100岁生日上，我们却看到英国空中力量的尴尬。因为英国已经没有了自己的战略轰炸机和最先进的第五代战机，只能拉来进口美国的F-35凑数。不知道特伦查德看到这一幕场景，会不会气的坐起来大骂现在的英国空军官员“败家子”。（作者署名：诤闻军事）

研究发现，在M公司各子公司中，360度评价准确率均比业绩评价准确率高，从各子公司的平均值来看，360度评价的准确率为75%，而上级评价的准确率仅有57%，二者相比360度评价的准确率比上级评价的准确率高18%（见图4）。综上，代表多数人意见的360度评价优于上级个人的主观判断。中国有句俗语，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，置于文中应改为“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”更为贴切。真切呼吁决策者能够放下姿态，倾听大多数人的声音。综上分析，本文提出如下命题。

并且，大疆表示，内部的腐败比想象得严重，2018年由于供应链贪腐造成的损失保守估计超过10亿元，为2017年所有年终福利的2倍以上。“这损失的10亿每一分钱都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，去犹豫腐败白白损失掉了。”这场反腐风暴还在持续，共牵扯上百人，几乎涉及所有的部门，包括研发、采购、销售、行政、售后和工厂，里外勾结，其中拥有供应链决策权的研发和采购人员最多，达到26人。

上述行政处罚书显示，在朱康军控制的账户中，包括后改名为杭州锦亮投资控股有限公司的“杭州锦亮实业有限公司”普通账户；同时其控制的“柯某勇”、“祝某华”、“王某明”、“王某炳”等账户名与祝群华、柯华勇、王乃明、王阿炳的姓名相近。杭州锦亮投资控股有限公司和朱康军共同投资了天津君隆资产管理有限公司，该公司君隆资产名称相近。