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误区二：限制最高决策者用人。有的企业最高决策者认为，360度评价的存在限制了自己的用人决策自由，无法按个人意愿灵活任用自己的政治盟友，因此不愿意开展360度评价。通常意义上来说，最高决策者任用政治盟友的现象是客观存在的，但是决策者切勿任用政治盟友中360度评价分数低的人，因为任用他们给决策者带来的损失是巨大的。一是损名声。360度评价分数低意味着口碑差，团队普遍不认可。若决策者一意孤行予以提拔，会引起团队的不满，甚至引发团队对决策者能力的质疑，实则“损名声”。相反，若任用团队认可的口碑好的管理人员，是决策者在展现自己的“贤明”。二是毁业务。前文分析中提到，360度评价分数低的管理人员，大概率上同时也在拖累企业业绩，若对其贸然任用最终必然会影响业务，甚至可能为企业带来不可估量的损失。三是伤感情。口碑差的管理人员“朽木难雕”，他们从不进步，对于决策者来说，他们不是或终将不是决策者的“兄弟”，终有一天决策者需要与之决裂，与其个人去承担决裂的压力，何不通过360度评价让分手“师出有名”。

据了解，绿色证券委员会成员包括来自证券行业、监管机构、交易所、评估机构乃至高等院校等各方主体的相关专家，委员会的工作宗旨是推动和引导证券行业深入参与绿色证券业务，切实服务实体经济、国家战略，践行绿色发展理念。此次会议以“促进证券行业支持实体经济绿色发展”为主题，设置了“绿色债券市场的发展趋势”、“可持续证券交易所推动绿色金融的发展”、“在投资决策中整合ESG（环境、社会、治理）因素”等三个讨论主题，相关专家学者在会上作了主题发言，并进行了现场互动对话。

房门旁堆着些碎木头，李仁珍说，那是为了节省电费而从外捡来烧火用的。出租房的厨房只能容下两人同时站立，她在台上摆了个单灶，平日，她就在这里烧饭。在李仁珍看来，她不愿给晚辈添麻烦，“陪读”孙辈也是为了给子女们减轻压力，所做的事就是照料生活，帮孙辈洗衣、做饭，陪读8个孙辈也并非值得一提的事。

从反弹到牛市需要什么样的催化？从短期来看，市场的上涨可以出现背离基本面的估值修复驱动，但当估值修复较为充分的时候，一定会兑现为业绩的驱动，以及业绩提升之下的“戴维斯双击”；否则反弹的行情就有可能被画上“休止符”，难以向全面牛市扩展。目前而言，无论是政策底的早已出现，还是流动性的改善，抑或经贸问题的缓和与市场风险偏好的提升，统统可以归结为对于估值的修复与提升。

第三，银行贷款从现在来看大部分也是在境外为主，占70%左右。11、之前您提到华为的工会委员会向深圳市的工会上缴一定的费用，并不清楚深圳市的工会跟再上级的工会之间的关系。华为的这些工会委员会的委员您刚才也提到有一些是监事会成员、有一些是股东代表，从这个层面上来看，这两者真的是分开的吗？工会委员会和持股员工代表大会这两者好像没有分开，都是华为的业务，您怎么说服客户以及政府这两者确实是独立分开的呢？

（3）提前商定终裁机制。会议并非总能立即达成一致意见，但是为了保证决策效率，建议与会人员在会前商定终裁机制以应对争议事项。本文提供4种常见的终裁机制以供选择。第一种为上上级决策，即由与会者中的最高决策人综合各方意见作出最终决策。第二种为上级决策，即将决策权交于直接用人方。第三种为民主票决，即所有与会人员施行民主投票表决。第四种为延迟决策，即将未决策的议题择日另行讨论。当然，实际工作中远不止这4种决策机制，企业可以根据自身情况，设计更适合本企业的终裁机制，核心是确保终裁机制于会前得到与会人员的一致认可，一旦出现争议事项按规则决策。