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误区一：淘汰不动，360无用。有的企业没有人员淘汰机制，企业管理者认为即便通过360度评价识别出不合格管理人员也淘汰不动，因而360度评价对其无用？因为淘汰不动就不进行清晰区分，这是错误的认知。即便无法及时淘汰，企业也需要开展360度评价，而且需要常年、持续不断地做。我们要通过360度评价将优、差管理人员清晰区分出来，不断地为其“贴标签”。当差管理人员年年被评价为C或者D时，至少决策者不会将其错误地提拔到更关键的岗位上，通过此种方式实现差管理人员的逐步边缘化，这对企业来说也是一种有效的止损。

住房租赁中介机构乱象专项整治，是落实以人民为中心的发展思想、回应人民群众关切、维护群众利益的重要举措。住房和城乡建设部等6部门将以这次专项整治工作为契机，督促各地主管部门坚持问题导向，把问题找实，把根源找准，真刀真枪解决问题。紧紧围绕住房租赁交易行为的关键环节，严查违法违规行为，曝光违法违规案例，坚决取缔一批“黑中介”。同时要既治标，更治本，把“当下改”与“长久立”结合起来抓，把专项整治中形成的好经验好做法，用制度形式运用好、坚持好。既猛药去疴、集中整治，又巩固成果、根除病源，有效遏制住房租赁中介行业乱象，不断优化住房租赁市场环境，让群众租房更安心。

关键词：人力资源管理 人才区分 “361体系” 360度评价 圆桌会议一、引言企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面“谁上谁下”的实际问题，而人才区分是战略人力资源管理最核心的任务。企业人力资源管理者通过有效的人才区分，应当清晰地告知决策者企业中的管理人员“谁行谁不行、该提拔重用谁、该淘汰解雇谁”。在实践中，许多企业家抱怨人力资源管理的无效，究其原因是人力资源管理者没能通过正确的方式对人才做到有效区分。最常见的问题是一些企业要么仅重视人才评价，根据测评结果直接做出人才决策，无视个人、业务、行业的特殊情况，可能会影响业务发展；要么仅重视人才盘点，每年召开人才盘点会议，由与会者主观讨论形成盘点结果及人才决策，而这种缺乏广泛的调研基础，盘点结果仅为与会者个人意见表达的人力资源管理方式，会使人才区分的客观性和准确性被大打折扣。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：万露8月28日，农业银行披露其2018年上半年年报。该行今年上半年实现归属于母公司股东的净利润1158亿元人民币，同比增长6.63%；营业收入为3079.5亿元人民币，同比增长10.25%。每股收益0.35元。

我们对M公司历年组织氛围对立的高管团队分析发现，在组织氛围明显对立的企业，评价人对于一把手的360度评价呈现出明显对立的特征，即：所有评价人中，认为被评价人优秀（即排名全部管理人员前20%）的比例与认为被评价人不合格（即排名全部管理人员后20%）的比例均超过40%；或者认为被评价人优秀的比例达到30%，且认为被评价人不合格的比例达到70%，反之亦然。因此，当众多评价人对同一被评价人的评价呈现明显集群化及矛盾的特征时，可以判定此组织内存在对立氛围。

（一）在法定披露期限内披露经审计的暂停上市后首个年度报告；（二）经审计的年度财务会计报告显示当年年末净资产为正；（三）暂停上市后披露的首个年度财务会计报告被注册会计师出具标准无保留意见的审计报告。也就是说，除非乐视网的经营情况有好转，股票才能恢复上市。否则将面临的是，暂停上市一年后继续亏损的上市公司将面临退市，股票转入股转系统交易。