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所有出走的大咖们都是“带团脱党”，创党一开始也都属有共同理念之组织，即便如此，最后尚且破沫化，郭台铭单枪匹马，无协议硬脱党，所恃为何？次次脱党分裂历史的共同特征，就是出走大咖高估了自己的号召力，而在选举现实上又不得不与国民党合作，最后自我萎缩。

当然，税额砍掉一半仍然很恐怖，排在达尔威之后的依次是中通、申通、韵达三家快递公司——目前中通市值135亿美元，韵达市值565亿人民币。所以业内估计，达尔威的估值已经登上100亿美元关口，似乎也有几分道理。但不得不说，这家达尔威及其品牌“TST庭秘密”，处处透着诡异的气息。

我今天要讲的是我自己过去创业的过程。从2004年到2018年，我经历了两个阶段。2004年到2014年，属于埋头苦干。因为2014年之前，46号文（《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）没有出来，那个时候就养家糊口，养活自己，能够让公司生存下去就很好。但是那十年，我们让中国服装品牌飞鸽成为形象代言人，同时帮助361赞助了里约奥运会。到了2014年46号文出来的时候，我们公司被成功并入了A股的上市公司。从2015到2018年，说实话就狂奔了。因为之前过去十年太苦了，积累了很多的力量，就想通过资本的力量把过去所学和所理解的东西释放出来。在2015年到2018年间，我们做了很多东西。2018年俄罗斯世界杯，我们成为亚洲区独家商务代理。去年收购了新英体育，我们搭建了HOPE体系，体系下拥有了五家足球俱乐部，三家海外足球，两家中国。今年当代明诚拿到了亚足联赛事全球独家赞助权。但是过去四年的狂奔，让我对体育跟金融又有一个非常深刻的了解。首先，做体育要有战略眼光。第二，要有市场节奏。第三，要真正敬畏金融。过去四年，我们当时在赶路，没有感悟。四年狂奔下来，好像觉得需要消化一下。如何消化？这就是我们接下来所需要面对的一些问题。有收获，也有遗憾。

依法治理企业，合规思考问题过去几十年，我们强调依法治理企业，最苦、最累、最难、最凶、最险、最烦的日子我们都过来了，依靠的就是法律。而最近几年，我们强调的是依法合规，也就是说我们既要依法治理企业，还要合规思考问题，合规处理好各种事务。因此，我们的管理难度，认识问题的思路都要与时俱进了。我们一定要全面落实依法合规的企业管理理念，横向到边，纵向到底，不留死角，我们每一位员工都要明白依法合规的重要性。如果我们的这些理念都进入每一位员工的脑子里人家要捣乱，我们就不怕。

系列完结篇《转债择券策略系列：基于行业、公司和转债的综合评分体系》中，我们将以上三个层面进行汇总，得出基于行业、公司、转债三维度的转债综合评分数据库。数据库包含三张表，第一张为所有转债的综合排序，第二张为偏股型转债的排序（含平衡型），第三张为偏债型转债的排序。由于行业数据仅覆盖16个申万一级行业（统称为Ⅰ类行业），尚有12个申万一级行业（统称为Ⅱ类行业）无行业评分，因此每张表都分上下两部分，上部为Ⅰ类行业，下部为Ⅱ类行业。

不管对于产业还是华为来说，这都是一场长达数年甚至数十年的长跑。原标题：中部崛起，县域扛旗，这些经验东北老大哥也能学百强县大多位于中心大都市圈附近，可谓“大树底下好乘凉”中部地区崛起势头正劲，县域经济表现日益亮眼便是明证。赛迪顾问县域经济研究中心日前发布的《2019中国县域经济百强研究》显示，百强县中，东部地区占71席，中部地区19席，西部地区占7席，东北地区有3席。与2018年相比，东部地区减少3席，中部地区增加3席，西部地区减少1席，东北地区增加1席。