红猫大本猫营

报告期内，美亿农业完成湖北省洪湖市、监利县土地流转10万余亩，完成 16000亩虾稻田改造。实现种养8019亩，其中1600亩完成虾稻池改造并进行虾稻共作。产业新镇方面，2018年美好置业中标成为湖北洪湖新滩美好未来新城(一期)PPP 项目供应商，项目占地面积9.33平方公里，项目合作期20年(其中，建设期5年，运营维护期15年)。目前已启动土地征收、土地一级开发、市政道路及还建社区建设工作。

支付市场乱象为金融乱象提供了温床“支付就是金融活动的一个源头。如果管控有力、创新得当，就会造福经济社会；如果源头泛滥，脱离河道，脱离金融本质和规律，就会带来危害。如同一枚硬币有正反两面。当前支付产业在迅猛发展的同时，市场上也出现了鱼龙混杂、良莠不齐的状况，潜藏着不容忽视的现实风险。”易会满对支付如此定义。

但2007年，郭台成因病去世，接班人的问题开始变得棘手。2013年，步入“中年危机”的鸿海迫切需要改变，郭台铭则选择了分拆模式。在当年，郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海低本益比的影响。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。

公司坚持以精准投资和共享合作促进网络效能提升，在确保网络竞争力的同时，全年资本开支继续得到有效控制，为人民币449亿元。得益于收入的持续增长以及支出的良好控制，公司自由现金流再创历史新高，达到人民币475亿元；资产负债率由上年同期的46.8%进一步下降至41.8%，公司财务状况更加稳健，资本实力持续增强。

另一个常见的逻辑是关于市场重要机构的动向，比如外资机构或者一些知名投资人，但几乎所有人都忽视了资产配置才是首要考虑因素。曾经有朋友说了解到某投资大佬买了某个大宗商品品种，他计划跟随赚大钱。其实，你只知道这位资金规模庞大的投资大佬配置了某一类品种，而不知道他最主要的资产配置在哪里，很容易陷入巨大的投资风险之中。事实证明，几个月后有媒体报道该投资大佬在其他的投资品种攫取数亿元利润，而朋友了解到的大宗商品投资则是巨亏。

虽然在股东大会上被小股东开玩笑说他这段时间过得有些“力不从心”，但郭台铭依然乐在其中，表示“我的身体还很健康，可以继续做下去”，并坦言，未来五年是鸿海转型的关键时期，至少往后五年都不会做接班的考量。从深圳西乡崩山的一个小小厂区，到现在成长为一家年收入近9000亿元，拥有员工120万人的“超级企业”，郭台铭创造了“富士康模式”，就连美国总统特朗普也盛赞其为“世界上最伟大的商人”。