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“太保寿”打造三大新动能↓↓↓01推动营销队伍结构升级，通过加强体系性推动，强化培训和销售支持，实现量稳质优，持续优化队伍结构。02以客户生态圈建设促进服务增值，丰富服务供给，凸显“太保服务”品牌，立足“太保家园”，打造“保险+健康+养老”生态圈，协同保险主业，探索新增长点。

目前已经有一些机构看跌美元了。大华银行认为，美元涨势已经过度，出现明显的熊背离信号，美元指数回撤可能测试93.40至93.60主要支持区。而西太平洋银行则预计，尽管美元涨势出现“裂痕”，但投资者可能不必担心，美元潜在的升势似乎是完整的，美元仍低于收益率差所暗示的水平，美国数据意外指数开始从不可持续的高点回归常态。

上述浙江信托公司人士也表示，同样的业务在A银监治下可以做，在B银监治下就不能做；甚至同一个银监局对区域内不同信托公司的要求都不尽相同，缺乏一个统一管理平台。虽然去年中信登上线，所有信托产品需要在中信登进行预登记和初始登记，但最终还是要抄送各地银监报备。

难以比价是“杀熟”的一个原因，“杀熟”是如何做到的？根源在于大数据时代商家更容易获得消费者的消费行为信息。商家可以通过大数据分析出消费者的偏好、消费习惯、买卖决策等信息，据此大体上能够推断出消费者的认知局限以及对价格的敏感度，从而可以根据大数据分析的结果对不同消费者采取恰当的价格策略。“杀熟”就是看人给价，本质上就是价格歧视。比如经常出差定酒店，电商就可以通过相关数据分析出该消费者的行为特征，然后向消费者呈现出某一个区间的价格，实际上这个价格要比线下市场贵。而消费者习惯上认为网络的比价更充分，从而价格应该更便宜。这种认知局限让电商钻了空子。同样消费者早上上班需要打车，正常打车是叫不到车的，得不断加价，而加价的提醒设置是诱导性的，不加肯定叫不到，加了就可以叫到，消费者可以通过加价来提高叫车成功的概率，从而诱导消费者加价。问题在于，叫车的概率取决于周围车的分布，而商家的系统设置则让消费者误认为是和其他人竞争叫价，从而通过这种比较机制来刺激消费者加价。这是一种典型的“杀熟”。所以千万别轻信大数据时代能给消费者带来占便宜的机会，当消费者在占便宜的时候，商家在占更大的便宜。

万张保单投诉量前10位的人身保险公司（单位：件/万张）万人次投诉量前10位的人身保险公司（单位：件/万人次）车险理赔“五宗罪”根据通报内容，财产保险投诉主要集中在机动车辆保险理赔。2018年，中国银保监会及其派出机构共接收财产保险公司理赔纠纷投诉38839件，占财产保险公司投诉总量的79.86%。其中，机动车辆保险理赔纠纷投诉28820件，占财产保险公司理赔纠纷投诉总量的74.2%。

万张保单投诉量前10位的财产保险公司（单位：件/万张）人身保险公司表现又如何呢？2018年，人身保险公司亿元保费投诉量平均值为1.52 件/亿元。亿元保费投诉量居前10位的为：和谐健康、人民健康、华汇人寿、北大方正、复星联合健康、瑞泰人寿、合众人寿、德华安顾、同方全球人寿、中美联泰。