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第二个方法是组织内部分拆或者成立针对创新业务的独立部门。这是一条相对容易的道路，企业可以通过成立一个新的具有自主决策能力、和市场需求相适应的独立机构，来吸引创新业务的目标客户，应对可能的破坏性创新。第三个方法是腾讯曾经用过的内部赛马机制。微信就是内部赛马的结果，当时在张小龙提出微信概念之后，腾讯内部曾有包括张小龙团队在内的三个团队同时在进行研发，经过激烈的内部竞争之后，张小龙的团队最终胜出。

详情如下：中金基金管理有限公司颜羽关于公司独立董事变更的公告中金基金管理有限公司（以下简称“公司”）独立董事颜羽女士因个人原因辞职。公司股东中国国际金融股份有限公司决定，自2019年5月5日起，由王元先生接替颜羽女士担任公司独立董事。上述事项已报北京证监局备案。

如此显眼的成绩，使得Netflix对亚马逊的警惕指数不得不再次升级。而亚马逊与Netflix最大不同在于，是将影视内容先在影院上映，然后再在其流媒体平台Amazon Prime Video上播放，而Netflix则是只专注于为流媒体平台上的用户提供服务。

Oracle意图通过拓宽产品线和提升经营效率来吸引用户，获取丰厚利润。于是，不断收购之下，Oracle在企业应用软件业务上取得了主导地位。其在4年多时间里并购了50多家公司，耗资超过335亿美元，包括以60亿美元收购了Siebel Systems，100多亿美元收购了PeopleSoft。依靠每年向客户收取的补丁、软件更新和升级费用，Oracle从一家数据库软件公司，成为SAP强有力的竞争对手。

长江商报记者发现，依赖并购标的业绩贡献，近年来山鹰纸业实现了经营业绩超高速增长，2017年，公司实现净利润20.15亿元，较2014年的1.10亿元增长了17倍。不过，大举扩张的同时，公司负债水平也急剧攀升。今年9月底，其负债总额为213.33亿元，较2016年底增长了近百亿。仅今年前9个月，公司短期债务增长34.45亿元。同期，资产负债率由57.66%飙升至63.63%。

HBO目前在美国有4000万用户，全世界有1.43亿。但在今年的艾美奖颁奖典礼上，Netflix和HBO均以获得了23个奖项成为获奖最多的两家播放平台，Netflix终结了HBO长久以来的“独霸天下”的状态，这是艾美奖历史上第一次有流媒体公司与传统广播公司分庭抗礼。