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总之，就是要打通业务的前端，持续获得订单。这一步的目标是：恢复接单渠道，确定第一周订单。3、供应商对接领导人要跟供应商的高层对接，采购负责人要和对口高管对接，全面开启供应端的工作窗口。跟供应商建立非常时期的工作机制，通过线上工作，跟供应商确认复工情况、供应能力，有没有实际困难，需要我们提供什么帮助；接下来落实我们对供应商的首批采购订单，和之后的下单机制，知道眼前要生产什么、后续要生产什么。

话说进入90年代以后，随着东南亚各国经济的腾飞，原本销量平平的东南亚军火市场突然开始火爆，大家都是买买，无论是交易量还是交易额都达到了空前的高度。而凭借地理、国际关系等优势，新加坡的军火公司生意这时也开始了好了起来，不但销量大幅增加，还将交易的触角首次打入了越南等国。这在以前是不可想象的事情，毕竟长久以来，越南都是苏俄军火销售的基本盘，别说新加坡，就连英、法这样的军火强国都无缘染指其中的。现在新加坡居然能分得一杯羹，不得不说是一个巨大的突破。

（WTA中文官网）全球最大ICO骗局细节曝光：3万越南人被骗42亿元 “高回报、拉人头”套路再现文 | 小犀财经李玲编 | 杨舒芳近日，外媒爆出越南一家主导发行两个ICO币的加密货币公司Modern Tech卷款跑路，涉及金额6.6亿美元（合约人民币41亿元），涉及投资者人数3.2万人。这场平均下来每人被骗近13万元的ICO骗局，是目前全球范围内最大的ICO骗局。

陈生强的尾巴是四条。不能给产业带去价值不做，跟数字无关不做，不够大不做，没有独创性不做。只要符合这四条，你随便做。叫做“基础规则之上的自由奔放”。2． 陈生强陈生强一直说自己是个会计。不过他在京东最出彩的活儿不是会计，是创立了经营分析会。2010年的618订单执行慢了，用户体验不好了。按老办法，是不断加人加仓。陈生强觉得这不对。有时候订单堵在风控环节，有时候堵在打包环节，有时候堵在配送站。他抽出人手去到第一线，把各个环节的感觉有价值的点抓出来，数字化。比如，某打包员一天打了多少包，每包的货量和体积，他习惯把箱子竖着还是横着，站着还是坐着，缠胶带几圈，是什么方向缠的，这箱货有没有破损和被投诉。

看似发卡银行抽走了整个蛋糕的大头（一单100美元的消费，就是2美元里的1.8美元），但是因为巨大的竞争，他们承受着高额的获取客户的成本。美国的信用卡往往会给客户高额的消费返现，从1%到5%不等，而开卡也会有100美元到500美元不等的奖励。简单地计算就会发现，获客成本实际上高于发卡银行1.8%的收入。信用卡业务之所以能生存的原因是高额的利息（5%~20%）和逾期还款费用。从这个角度来说信用卡业务有点劫贫济富的感觉：一方面，发卡银行通过收取未全额付款用户（相对低收入）的高利息，来补贴所有用户的返现成本；另一方面，商户并不会为现金和刷卡用户提供不同的价格，因此相当于给了刷卡用户2%的折扣，而现金客户（相对低收入）享受不到这个折扣。

抵达现场后，民警发现房门开着，在内间窗户旁的防盗网边，一名头发花白的老人正倚靠在墙边。执法记录仪显示，当时老人脖子上套着绳子，被勒后已失去意识。民警当即托举着老人，并让辅警帮忙解开绳子，两人随后将老人抬到旁边的床上。经检查，老人脖子被勒处青紫，嘴里大口大口地喘着气，民警当即拨打120，为老人呼叫急救服务。