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备忘录中涉及到产品的各个方面，最值得注意的还是公司的组织文化和核心价值的改变和明确，Snap从原本的信息封闭转向更开放的管理模式。公司核心管理层也随之发生重大变迁，来自亚马逊的高管被大力引入：目前官网上挂着的8个“C”字头高管，2个是创始人斯皮格尔和罗伯特·墨菲，1个是比较老的法律总顾问，首席人力官CPO和首席战略官CSO来自AOL，剩下3个都来自亚马逊，分别是2018年7月加入的现CFO（前亚马逊财务VP）、2018年11月加入的现CBO（前亚马逊全球广告销售总监）、2016年11月加入的工程SVP（前亚马逊基础设施VP）

2“不把矛盾留给新的军委主席”邓小平在谈到裁军百万的必要性时说：“一个从节省开支看，一个从军队本身提高素质看，都必须‘消肿’。就是战争比较早地到来，也得‘消肿’。不‘消肿’就不能应付战争。真打起仗来，也不在乎我们是300万，或400万、500万。因为那个时候更多地节省开支，人头开支节约下来，改善我们的装备，更重要的是提高军队素质。战争不来是这样，战争快来也是这样，都要提高军队素质。”他坦率地说：“这是个得罪人的事情！我来得罪吧！不把这个矛盾留给新的军委主席。”

副主席人数减半政知圈观察到，促使体育总局大力改革管理体制的，并非只有领导层的理念和决心。现实摆出来的成绩同样“功不可没”。姚明在男篮低谷期接手篮协，上任后推进包括红蓝双队竞争管理等大刀阔斧的改革。10月刚刚结束的亚运会中，中国男篮触底反弹重回亚洲之巅，决赛中上演大逆转战胜劲旅伊朗队，扬眉吐气。

据赢商网数据统计，2017年沃尔玛、华润万家、家乐福、永旺关闭门店数量分别为24家、9家、6家、3家，麦德龙、永辉超市各关闭一家。此外，2015年年中至2016年年底，华润万家自营门店从4800家骤减至3224家，一年半间关闭了800家门店。

其中，松江厂的盈利状况一直较好，但是外部环境的“恶化”也让友达光电不得不做出应对。“现在显示面板市场中，IT的应用产品——显示器、笔记本还有平板电脑，从2015年开始就每年下滑，受到移动互联网冲击和消费者习惯的改变，整体需求在萎缩。”群智咨询副总经理李亚琴向21世纪经济报道记者分析道，“而松江工厂主要是做这些产品的代工制造，比如帮戴尔、惠普做代工，因此，关闭工厂也在情理之中。”

10年一役A股各路资本争雄，虽然花样百出，但基本上走的是短平快的路数，与此画风背离的是，陈发树在资本市场出招有他独特之处。他以国有企业为主要猎物，一朝看中，不惜金钱、不惜时间。10年前，大佬们喜欢什么题材？恐怕与当下趣味完全迥异，不过陈发树10年前看上云南白药，今天他依然在孜孜以求，并如愿得手这家被誉为中国医药第一股的上市公司第一大股东位置。