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长春长生出让价就低不就高，曾让长春高新陷入舆论漩涡。2002年，长春高新净利润737万元，扣掉长春长生净利润2634万元，其他业务实为亏损。长春高新不顾业绩亏损的压力，敢于以8000万元不到的价格卖掉利润奶牛，让人匪夷所思。为应付各方投诉，安抚市场情绪，经5个月的博弈，2004年4月，长春高新将长春长生的转让价提升到2.7元/股，最终确认高俊芳受让1250万股，亚泰集团受让1734万股。过了8个月，当年12月风波平息，亚泰集团又将484万股原价转让，高俊芳、亚泰集团暗度陈仓，持股占比恢复成原先的1734万股、1250万股。

全职投入到快递工作中后，江贤俊又找到新的成就感，“我可以帮人解决很多问题，让我觉得自己被需要了，这就是一种成绩感。”江贤俊在杭州的快递代收代寄站点，多年来一直保持一年365天、一天24小时不打烊，哪怕半夜有人取快递，江贤俊都会下楼去开门。今年1月29日，江贤俊还亲自给店里的快递员们出了一份分值100分的“员工技能竞赛暨考评试卷”，设置了奖金，鼓励快递员们提高职业素养。他在朋友圈里写道“此生出题无数，此卷乃是首例。寄希望来年我们能做得更专业，尽可能地让大众满意。”

借壳：十年8000万变55亿带着“原罪”，长春长生演变成高俊芳与丈夫张友奎、儿子张洺豪共同掌控的家族企业，业务逐步扩大，同时具备生产病毒疫苗、细菌疫苗能力，成为国内流感疫苗前三甲之一。2015年7月，凭借国内首批自主研发流感疫苗、人用狂犬疫苗（Vero 细胞）、甲肝减毒活疫苗的光环，长春长生借壳江苏连云港的上市公司“黄海机械”，成功登陆国内资本市场，之后，上市公司证券名称从“黄海机械”变更为“长生生物”。

责任编辑：桂强杨峻认为，第一，各家资管机构更多地要拼主动管理的能力；第二，投资者适当性管理体系，显得尤为重要。他还认为，资产管理机构要从五个方面着手建立一个好的投资者适当性管理体系。以下是发言全文：杨峻：今年4月27日这一天，注定会写入中国金融发展史。这一天以后，对我们整个国家的金融从业者，对监管，对各家机构，都会产生非常深远影响。

斯科特·唐纳德森 VS 李行马克·威廉姆斯 VS 瑞恩·戴马克·乔伊斯 VS 尼尔·罗伯逊吕海天 VS 傅家俊肖恩·墨菲 VS 吉米·罗伯逊凯伦·威尔逊 VS 里奇·沃顿马克·金 VS 卢卡·布雷塞尔颜丙涛 VS 希金斯贾德·特鲁姆普 VS 格雷姆·多特

在朱拉练的“生意”里，土地是最重要的生财工具。他从抱怨种地“不划算”甚至已经抛荒的村民手里租下稻田，流转至自己公司名下，然后承接长沙各种建设工地上无处处理的土方，用来填平田地，最后再租赁给为城市建设提供原料的搅拌厂。村民拿到令人满意的租金，被四处驱赶的搅拌厂拿到寸土寸金的土地，朱拉练从这个看似两全其美的过程中获利。只是每一方都忽略了，这场处处违法违规的交易，最终没有“赢家”。