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港媒报道截图据港媒报道，这名化名John的20岁暴徒自称，从6月9日起就是“最前线的冲冲子（指所谓的‘勇武派’）”因7月1日参与了暴力冲击立法会的非法活动，担心被警方抓捕，就在一家教会的协助下，逃到台湾“暂避风头”。受访暴徒（图源：港媒）他宣称，在自己离开香港后，收到家人消息称有警察到家里调查，他觉得自己可能“永远不能回香港”了。接着他“卖惨”称，自己（在台湾）没什么事情做，手持旅游签证，不能上班，感到无力和难受云云。不过他还是没有悔意声称，如果重来照样还会“上前线”。

2016-2018年，在资产巨额减值的情况下，公司的净利润还在稳步上升，正是因为2016年光线传媒开启了卖卖卖的模式，出售金融资产、股权资产不仅弥补了商誉减值损失，还带来了净利润的增长。（2）收入构成下面来看看公司营业收入的具体构成。根据光线传媒2018年年度报告，公司的营业收入按产品划分，可分为电影及衍生品、电视剧、游戏及其他等三大板块。

采用股票多头策略的领冠投资2018年也有不俗的表现，基金经理王鹏表示，其收益不是靠长期重仓某个板块和个股偶然所得，而是借助有效的投资和交易体系，以严苛高效的风控系统有效弱化组合风险，通过个股组合及仓位调整做资产配置再优化，不断增强复利作用。王鹏介绍，去年上半年获得的进攻性收益较多，抓住确定性强的机会，提高资金利用效率，放弃大多数不在认知范围内的机会，低仓位等待。

此外，公司还从事少量艺人经纪服务业务。四、财务分析1、业绩、收入构成及毛利率分析（1）业绩情况2011年至2017年，光线传媒的营业收入和净利润稳步增长。营业收入由2011年的6.98亿元增长至2017年的18.83亿元，6年的年均复合增长率为17.57%。

我们的创新很多，技术应用的很多，ABCDE，任何一个创新不是单一技术的问题，是技术的混合体后来开始做创新。我讲一个现在遇到最多的问题，我看到70%的创新是来自营销侧的，后来我在想为什么这么多创新喜欢在营销侧创新呢？也就是说保险公司和保险中介，是前端的销售渠道创新、销售人员、媒介跟终端的C或者终端的B连接创新，甚至有些公司做赋能，把这个能力释放到下面的C或者B，让他们继续为公司创造更大的业绩。真正在价值链条的营销内侧的，比如运营、核保、理赔、产品设计定义的创新，这个创新非常好。我们后来开始思考这个问题，为什么会出现这样一个情况？其实面临一个很现实的问题，很多保险公司在科技的压力下是看不清整个行业的发展方向，但是又要做改变，做这个改变，营销上的创新，量化的方式是最直接的，你营销创新，业绩上来了，不管这个业绩是因为其他的因素造成的，还是因为科技的应用造成的，其实都容易把这个成绩附着在科技创新的项目上，告诉大家这个项目成功了。保费的数字非常直接的。但是运营的创新很难，比如核保的创新千人千面，千人千面真正展现出确定性的结果是需要时间的，你才能验证这个是不是正确的。你如果理赔上通过科技的手段让理赔变得更高效，更精准，你不单数据源做很多连接，而且在理赔的反欺诈上要做很多模型和努力。这个效果展现的很慢。我看到更多在营销上创新，但确实是有一部分的公司已经在价值链的上游慢慢局部试图做一些改变，但是一定是需要时间。如果我们的管理层和决策层对这样的创新需要一些时间。如果来判断，一个模型至少半年一年，你可以有一个说明关系的结果，但是这个模型有可能是不稳定的，随着外部环境的变化。看到更多的创新其实是营销这一层，保险行业野蛮成长阶段已经过去了，我们公司开始注重绩效了，对于市场份额的疯狂圈地的过程结束之后，很多企业开始关注效率，我觉得后续越来越多的企业把创新的资源逐渐往价值链上游去引。这是我所看到的。

股权机构存疑 上市“造富”董事长套现超1.4亿元玖富每股美国存托凭证代表1股A类普通股。玖富此次发行了675万股美国存托凭证，售股股东将出售215万股美国存托凭证。值得一提的是，现有股东出售的215万股美国存托凭证，全部来自玖富创始人兼CEO孙雷。