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2018年下半年，变革终于沿着主线，轮到了组织重建。因为人少，总部先被“动刀”。首先是打破部门墙。总部的全部部门设置被撤销，改为三大中心，事业发展中心、管理中心、支持中心。总部人员的级别也被简化，分为三种，集团合伙人、中心合伙人、合伙人。这种调整在实际操作时并不容易，例如原来的部门总经理在调整后，成为中心合伙人和副总经理，以及一些业务经理同一级别。孙嘉意识到，肯定会有些负面情绪。他带领人力资源部门，约谈了80%的总部人员。最长的谈话是四个小时，“你得拿餐巾纸，先让他哭一会儿，再开始谈”。

“没有共识，顶层的战略思路会在纵向传导中，被摩擦消解；在局部之间的争论中，被延宕消耗。当组织越来越钝化、反应越来越惰化，组织就开始走向衰败，这就是大企业病。”2017年底，光荣小组进行了大收口，广泛的讨论最终被凝练成了一本小册子，其实在里面，事业合伙人机制只是一部分内容，它回答了企业几乎所有的问题，分为六个章节：事业追求、核心价值观、制度安排、经营管理方针、事业合伙人、事业合伙组织，连顺序都是经过精心考虑的。

对应到营销策略上，任何营销手段都会把一部分用户挤到别的品牌和别的平台去，无法避免，导致同样的策略变得越来越无效。任何营销策略张网的时候，用户都会有策略逃离，所以就要构筑产品矩阵和平台矩阵，才留下最多的客户。也即苹果要摆脱目前困局，需要用“新网”去“捞鱼”，但无法继续在手机领域有效。根据国内第二季度的手机数据，除了华为大幅增长，其余品牌无一增长。海外市场受到限制的华为开始把原本海外的增量投入到国内市场，在总体市场下降的情况下，华为把对手的份额大幅吃掉。据说，华为在线下市场给经销商的利润不少。华为攻势太猛，其他品牌都只有招架之功，无还手之力。

（二）地基中段防御系统首次成功拦截洲际弹道导弹，已初步具备有限的本土防御能力2017年5月30日，美国导弹防御局联合多个部门成功进行了“地基中段防御系统”拦截洲际弹道导弹试验。此次试验不仅是“地基中段防御系统”首次拦截洲际弹道导弹试验，同时也是美国弹道导弹防御系统有史以来首次对洲际弹道导弹进行拦截，对美国弹道导弹防御系统发展具有里程碑意义，表明美国已初步具备有限的本土防御能力。

此次改革完善LPR形成机制，体现了六个“新”：一是新的报价原则。要求各报价行真正按照自身对最优质客户执行的贷款利率报价，充分体现市场化报价形成原则。二是新的形成方式。LPR改按公开市场操作利率加点形成的方式报价，其中公开市场操作利率主要指中期借贷便利（MLF）利率，LPR报价的市场化和灵活性明显提高。三是新的期限品种。在原有1年期一个期限品种基础上，增加了5年期以上的期限品种，为银行发放住房抵押贷款等长期贷款的利率定价提供参考。四是新的报价行。在原有10家全国性银行基础上，增加城市商业银行、农村商业银行、外资银行和民营银行各2家，扩大到18家，有效增强了LPR报价的代表性。五是新的报价频率。将原来的LPR每日报价改为每月报价一次，提高报价行的重视程度，提升LPR的报价质量。六是新的运用要求。要求各银行尽快在新发放的贷款中主要参考LPR定价，同时坚决打破过去部分银行协同设定的贷款利率隐性下限，并将LPR运用情况纳入宏观审慎评估（MPA）和自律机制管理中。

责任编辑：陈志杰斯科尔斯在国际货币基金组织和世界银行在华盛顿举行的秋季会议上与记者交谈时，提到了对此类“稳定币”及其构成的潜在国际风险的日益关注。这位德国官员说，他对Facebook的计划表示“高度怀疑”，并补充说：“我们将尽一切可能的手段，认真监视局势。我不赞成成功创建这种世界货币，因为这是民主国家的责任。”