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在瞬息万变的市场，产品快速迭代的能力，赋予了三只松鼠及时抓住市场机遇、抢占品类先机的机会。但正所谓“成也萧何败也萧何”，“轻”模式让三只松鼠在极速狂奔的同时，也让三只松鼠失去了对产品质量的控制。尽管三只松鼠可以提要求、定标准、做检测，但代工模式让三只松鼠无法深入到加工过程的每一个环节，产品质量参差不齐，安全问题频现。只要贴上“三只松鼠”的品牌，无论产品来自哪个代工厂，最终面对消费者的依然是三只松鼠。

2009 年年底，在金山奋斗十年的黎万强也离职了。那时候恰逢雷军 40 岁生日，雷军请黎万强开怀畅饮到深夜。酒桌上，黎万强告诉雷军：我想去玩商业摄影。众所周知，黎万强是中国第一代的 UI 设计师，此外，他对摄影、绘画等艺术近乎痴迷。黎万强曾说：我喜欢艺术，当我翻阅手头的艺术家作品画册的时候，我看到了一个个远超艺术本身的故事和情感。在 1991 年左右，我就买了第一台相机，理光 XR8 的胶片机。曾有位记者朋友问我，对于未来有什么期许寄望。我的答案是，希望能一直保持热爱。我的热爱来自自我实现，它关乎欲望，如成就感、荣誉感；又关乎内省，如对卓越艺术的虔诚信仰，对更优美精准呈现的单纯向往。

把高浓缩铀带离险地后，剩下的五周主要是安保、向沿线国家报关清关等工作了。这些事又耗费了5周。这其间怎么不让浓缩铀遭遇偷袭更关键。终于，到12月4日，从非洲到中国的空中绿灯全亮了。6日，一架俄罗斯飞机把尼日利亚的浓缩铀安全带到了最终目的地中国石家庄。

小米刚创办半年时，金山遇到了非常大的挑战，求伯君开始频繁动员雷军回去接任董事长。困难之下，黎万强毫不犹豫地支持了雷军回归接任金山董事长。据黎万强描述：有一次我去找雷军，他掏出手机给我看求伯君的短信，短信说雷军如果不回来，金山可能不行了。雷军问我，回不回？在一篇文章中，黎万强还谈到，‘雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。那么做小米和做金山有什么不一样？小米和金山在创业时都选了很好的业务方向，组建了非常优秀的团队，两者不一样的是：一、小米在创业早期就拿到了足够多的钱。二、创办小米，雷总要求我们只专注于一点：口碑。’

有人做了比较，觉得这位老师比起那些在外补课的在职教师，危害性小很多，而且不是强买强卖，应批评教育为主。学校：已经调查清楚上报给了董事会这件事发生在临安的育英实验学校，一所建校8年的民办学校，专门为外来务工人员子女创办的。被举报的老师是今年9月新入职的，现在是一年级的班主任，语数包班。家长对她的举报，主要有两条：

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