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全面干涉业务，导致万和证券失去业务机会和迷失业务方向。内部举报材料介绍，不管是投行业务、资管业务、经纪业务、信用业务等都必须先请示王宜四。万和原有的业务决策流程完全被抛弃，在决策过程中王宜四不尊重业务部门的专业意见，直接插手业务决策，强行要求各业务部门改变原有业务方向，收缩各类业务规模，损失巨大。

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扬眼记者 季宇轩责任编辑：王亚南周线收阴跌穿5周线的支撑，本周开盘有进一步失守10周线的迹象，此前的反弹没能进一步延伸空间，有点二次打底的迹象，就看本次的回撤能否在1180上方再次启稳，守住此位才能继续保持中期反弹，否则失守会转弱，日线图双高探高承压，跌穿起涨点1211，打破了反弹上升结构，上周五尾盘时段破位后，及时调整思路在1213-1214一带短空下看1206也成功到位目标，日内短线瞬息万变，没有一成不变的短线趋势，要根据形态转换及时调整思路。

一大型投行人士向长江商报记者称，一般而言，“消化吸收”并购标的需要2—3年时间，境外标的耗时可能更长。海航集团如此频繁大规模并购，感觉其并购就是冲着做大规模，既无精力也无时间去消化，出现后遗症并不奇怪。责任编辑：陈永乐证券时报e公司中国平安集团总经理任汇川在与证券时报社长兼总编辑何伟的“高管面对面”活动中表示，一个企业想长期生存并且健康发展，是很不容易的。平安的战略是“三多”：一是“多几步”，就是战略要多看几步；二是“多团队”，不同专业用不同人才，做不同的事情；三是“多平台”。平安还有一个特点是管理层比较稳定，保证了企业战略的延续性。企业如果只看短期利益，就很难为长期布局。

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回顾20年的辉煌成就，经销商功不可没。在2017年12月举办的茅台2017年度全国经销商联谊会上，袁仁国如此总结茅台20年营销历程：经销商队伍从1998年的146家，发展到现在国内经销商、专卖店等客户2000多家；公司销售人员由最初组建的17人队伍发展到553人，加上经销商营销人员2万多人。