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本轮医耗联动综合改革与医药分开综合改革一脉相承，方案主体内容可以概述为“五个一”，即一降低、一提升、一取消、一采购、一改善。“一降低”是指降低大型仪器设备检验项目价格，控制检查费用；“一提升”是指提升中医、手术等医疗服务项目价格，体现医务劳动价值；“一取消”是指取消医用耗材加成，降低耗材价格；“一采购”是指实施医用耗材联合采购和药品带量采购，进一步腾出费用空间；“一改善”是指进一步改善医疗服务，增强群众获得感。

张鑫称，之所以在2017年市场还朦朦胧胧的时候就进入，是因为希望能有足够的时间窗口成长为一家体量很大的公司，等到真的“大鱼”来的时候可以有能力和他们抗衡。“现在大企业觉得这块市场不大，不愿意去做，小企业则根本不知道如何去做，而我们就是在夹缝当中生存。”

此次改革，将中医、病理、康复、精神、手术、检验6类项目同步纳入改革范围，并对先期推出较为成熟的1600余项价格进行规范调整。坚持升降同步，调整服务项目比价关系，变“卖药品、用耗材”为“提升服务、规范服务”。“五个一”方案中有“三个一”都是在腾挪空间，包括降低医用设备检验项目价格、取消耗材加成、推动药品耗材集中采购。这其中，不仅有收费单上的显性变化，还有取消加成机制后，降低“卖药品、用耗材、大检查、多化验”等不合理负担所带来的隐性变化，带来的将是医疗服务由资源消耗型向资源节约型和服务改善型转变。静态测算显示，门诊病人个人负担基本持平，住院病人个人费用负担略有增加。

（二）反省与行动过去两个月内发生的安全事故，我们检讨是对安全的重视程度不够，我们正在重新审视公司的管理系统，为了立基百年，宁可放慢一些发展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。生命无价，我谨代表公司管理层对过去的事故诚挚致歉。我们将以高度负责的精神，以“刮骨疗伤”的决心，坚决推进安全生产突出问题整改，切实履行企业安全生产社会责任。

新京报：从下沉市场到夜间经济，中国的消费潜力正在逐步释放。在你看来下一个风口会是什么？消费如何连接世界？张勇：我一直跟团队讲，要做造风者，而不是追赶风口的人。重要的是去创造和定义风口，创造一个又一个新的机会。造风者是比较宏观的表达方式，具体到商业上，就是如何重新定义一个又一个新的场景。我们从来不把任何业务作为单一业务，每个业务都是新场景的延伸，它们共同构成一个生机勃勃的整体。

这被称为蚂蚁金服“史上”第二次人事大调整。2016年10月，彭蕾卸任蚂蚁金服CEO，由时任总裁井贤栋接任。“圈地”东南亚电商市场，彭蕾有新使命彭蕾离开蚂蚁金服，此前已有铺垫。阿里巴巴集团官网3月19日发布的一则消息显示，将向Lazada集团增加20亿美元的投资，旨在加速这一东南亚最大电商平台的增长，而彼时已任Lazada集团董事会主席的彭蕾将兼任首席执行官。