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（2）产品线清晰，价格带全覆盖公司产品线清晰，高中低端价格带全面覆盖。目前在100、300、400、600等关键价位段，公司分别有海、天、梦3、梦6等单品卡位，在千元以上价格带，公司则有梦9和手工班等高端产品，承接高端需求的升级。清晰的产品线为公司未来的发展打下坚实基础，提高了市场覆盖面和竞争力，增强了抗风险能力，同时有利于公司全国化的扩张。

后期“4×3”模式：即三方联动的销售方式、三位一体的销售组织、三大标准选择的经销商和三种关系下的厂商联合，通过“一店一策”、“一企一策”的个性化操作实现渠道激励、终端助销和信息沟通的有机对接。1）三方联动（核心消费者公关、核心酒店、媒体公关）；2）三位一体：以厂方指导管理为主导的组织体系，包括重点客户部（负责对核心企事业单位业务开发）、酒店直销部（运作酒店，获得优质酒店资源）、品牌推广部（公关+广告）；3）三大标准（选择客户的三大标准，品牌理念+社会背景+资金实力）；4）三者关系：在厂家和经销商之间明确责权利三者之间关系（厂家主要承担广告、公关等风险投入，经销商负责关系网络的维护和无风险的投入，权利是谁执行谁投入谁主管谁负责的原则）。“4×3”模式是后终端营销模式的升级，是对前期“盘中盘”模式的优化，将营销重点由渠道和终端从经销商进一步下延至消费者环节，通过直接服务于每个消费者个体实现真正意义上的终端拦截。“4×3”模式使得洋河产品迅速完成消费者培育及品牌形象建设，并顺利开发各区域核心事业单位，进入团购渠道。

关于美国NRHA美国NRHA成立于1966年，马术国际权威机构，在全世界范围内推广REINING（雷宁）马术是它唯一的使命！NRHA在REINING马术竞技规则的制定，裁判及教学体系的建立，REINING马的调训，对非专业及专业人员的技术培训，以及REINING马的繁育，医疗等专业领域，在国际上具有无可置疑的权威性。

第二阶段：2002-2008年，蓝色突围，名酒复兴洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，国有控股下降到38.61%，管理层持股达到30.8%。洋河成为真正意义上的股份制公司，体制的转变带来了企业运行机制上的相应变化，内部管理效率提升，管理层和员工积极性、团队执行力得到大幅提高。产品上，洋河于03年推出蓝色经典系列，绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位，成为差异化定位最为成功的产品，迅速抢占消费者心智，引领一场蓝色风暴，此后公司产品线也开始逐渐清晰，高中低分别形成了蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大主导系列。模式上，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”，先从南京市场开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，成为推动公司快速发展的重要因素。经过短短几年的发展，公司业绩迅速增长，截至2008年，洋河营业收入、净利润仅次于茅五泸。

按尚老师的介绍，用了这款智能学习耳机，孩子在学习上可以提高专注力、记忆力、理解力，在生活中可以提升情商、语言表达能力、身体协调能力，尚老师称，“在学校30分钟学会的内容，用了耳机以后，孩子两三分钟就能理解吸收。”睿贝尔·超睿智学中国区运营中心，位于石家庄裕华区的一栋写字楼的8层。6月11日，记者在此见到了智能学习耳机：塑料外壳的头戴式耳机，有粉、黄、蓝三种颜色，开机后无需连接其他设备，就播放起了内置的音频。

目前云南白药吸并白药控股的发行股份还未上市，云南白药整体上市还差最后一步。本次整体上市的“预告”发生在2018年6月11日，云南白药控股股东白药控股有限公司（下称白药控股）法人代表由王建华变更为陈发树，高管成员的名单中，陈发树的名字也赫然在列。