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“我们去年进入望江，今年4月投产。目前有工人50多名，有一半是贫困户。未来，工人有200人，贫困户的比例也将达到80%，工资5000—8000元不等。”望江县祥云制衣公司总经理苏根祥说，“老乡在这里上班1年基本就能脱贫。”“扶贫产业项目最核心的目的是拿以前撒胡椒面的资金，来打造一村一品、一乡一业，要为贫困户和贫困村选准产业，确保后续可持续发展。我们在谋划之初，就根据每个村镇的独特条件，为当地推荐了3—5个有规模、有市场前景的项目。”江激宇说。

此外，业内人士认为，随着西达本胺在美国、日本、台湾地区的临床试验进展与上市申请的推进，未来境外市场有望持续增厚利润，此外，西达本胺的海外专利授权有望进一步实现销售分成和里程碑收入。尽管机构人士普遍看好微芯生物，但公司仍在发行报告中提醒：公司存在未来发行人股价下跌给投资者带来损失的风险。发行人和保荐机构（主承销商）提请投资者关注投资风险，审慎研判发行定价的合理性，理性做出投资决策。

过去的几个赛季，当浙江队拿到联赛第三名、到后来的冠军、再到去年联赛时的亚军，李静在整个赛季中的表现无疑是较为稳定的，好几个赛季，她都是联赛的“得分王”。这几年，李静也一直饱受争议，在国际赛场上她也遭遇过进攻受阻的情况，但在联赛中，李静的进攻成功率还是较为可观的，很多时候，即便对手知道浙江队李静是明打的，但还是拿她的进攻没有办法。

《解放军报》曾报道，2003年3月韩志宏出任西藏军区某大队大队长后，首次带领部队参加演练就败走“麦城”。当时他对官兵说：“此次演练对‘敌’情研究不够，失败了我负主要责任。知己知彼，百战不殆，今后演练我们宁可‘复盘’1千次，也要找到最佳方案。”此后，韩志宏在演兵场上，无论胜败，都要反复“复盘”，查找问题，制定制胜之策。任大队长不足两年后，上级准备调他到被誉为“铁拳头”的某团任团长。韩志宏考虑到大队军事训练刚刚起步，自己比较熟悉情况，找到上级领导，推掉了这个机会。他说：“为官一任，就得负几代人的责。在哪都是工作，我对大队的感情深啊。”虽然没去那个团当团长，韩志宏和他们结成了对子，两支部队相互转让成果，互为对手对抗。一年后，兄弟团队跨入了“军事训练先进单位”的行列，大队也在训法创新、战法研究等领域有了突破。新京报记者注意到，担任该职期间，韩志宏还曾力邀在国际侦察兵比武中获第二名的“雪山雄鹰”江勇西绕“加盟”。2003年，在原成都军区西藏某旅担任副排长的江勇西绕，在爱沙尼亚参加国际侦察兵比武，所在队获外军组团体总分第二名。回国后，在韩志宏的邀请下，江勇西绕调至该大队。江勇西绕“加盟”后，从零开始对部队进行高原侦察兵训练。后该部队多次在军事比武中夺魁，江勇西绕此后也被评为全军爱军精武标兵、全军优秀指挥军官。

在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么？说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家？所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级，涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。

“优化营商环境是一项系统性工程，需要稳扎稳打、持续用力，长短结合、久久为功。”谈绪祥说，北京将进一步把优化营商环境评价的工作和自身的服务改革充分结合起来，推动政府职能转变，努力向国内外贡献更多的优化营商环境“北京案例”。责任编辑：张国帅原标题：最新！2000亿“救援”民企各类基金来了：券商保险地方国资…