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面对华帝股份、万和电气、美的等竞争对手的发展壮大，万家乐缺乏有效的进攻，其投入研发金额也寥寥可数。万家乐研发支出长期徘徊在1亿元左右。相比之下，万和电气的研发投入则高出万家乐一半以上。另外，在消费升级的当下，为了吸引和留住更多消费者，许多产品都在往高端定位转型。虽然万家乐也在尝试往中高端路线发展，但从实际来看，由于其对于研发并不重视，投入资金相对较少，其品牌高端化并不成功。在消费者心中，万家乐品牌仍然处于中低端水平。有深圳消费者对界面新闻记者直言，“万家乐就是走出租屋路线的，自己家装修不会选择万家乐。”

又或者，如果这家公司的财务业绩很好，但是他对互助合作，对合作共赢不感兴趣，他喜欢自己独占资源，不愿意和合作伙伴来分享机会，我们还不会认为这是一家好的公司。王建宙会出，这是因为现在衡量上市公司的标准发生了变化。第一，我们的技术条件变了，智能手机云计算、物联网、传感器、5G、物联网等改变了商业活动的技术基础，成百倍地提高了效率。

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然而，自2012年筹建至今，该项目仍处于尚未正式向中国保监会提交申请材料，暂不确定何时可以完成筹建工作并正式向中国保监会提出申请的状态，且未有任何实质性的进展。此后，万家乐又将目光投向了橱柜行业。2013年11月，万家乐发布公告称，万家乐燃气具拟投资1.35亿元，在广东顺德清远（英德）经济合作区建设万家乐厨房科技工业园，投产建设70亩，建立橱柜生产基地，设计产能约为10万套一年。彼时，万家乐称，整体橱柜是对各种厨房电器产品的集成平台，可以有效提升万家乐在厨房电器行业的综合竞争力。

-2贷方41借方-19-32.12别处未提及的政府服务差额-44-6贷方91借方-53-7注：1． 本表所称货物和服务贸易与国际收支平衡表中的货物和服务口径一致，是指居民与非居民之间发生的交易。月度数据为初步数据，可能与国际收支平衡表中的季度数据不一致。

一天晚上，习仲勋去从化回来，找了分管农业的副省长薛光军以及杨应彬，说他在从化看了两个大队正在试验“产量承包责任制”，效果很好，问是否可以推广。杨应彬和薛光军就把“洲心经验”的历史遭遇说了一遍。1962年至1965年，清远县洲心公社推行田间管理责任制，实现粮食增产。但“文化大革命”期间，“洲心经验”被作为“修正主义黑货”反复受到批判。