呦呦入口

柴如军：从目前信用卡的规模来看，我觉得没有哪家机构说不去拥有一套大数据，来做获客和经营，所以大数据的价值体现毋庸置疑。从资产的角度来讲，我们提到了流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产，个人认为，还有一块就是数据资产。并且，数据资产的价值非常大。

监管层鼓励并购重组助推成长类公司实现从小变大。资本市场方面，监管层也出台政策鼓励企业进行并购重组，实现产业整合优化，助推成长类公司实现从小变大。2014年3月24日，国务院发布《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》，提出发挥市场机制作用，取消和下放一大批行政审批事项。10月23日，《上市公司重大资产重组管理办法》以及《关于修改〈上市公司收购管理办法〉的决定》正式施行。上述办法取消了上市公司重大购买、出售、置换资产行为的审批，对于现金支付的上市并购重组，完全取消事前审批；明确了分道制审核制度；撤销了购买资产净利润指标的要求；明确提出鼓励依法设立的并购基金参与上市公司并购重组。Wind数据显示，2013年A股进行增发公司家数仅为267家，融资规模为0.36万亿元，而2015年增至813家，融资规模为1.23万亿元。从行业分布看，并购重组交易主要集中在以TMT为代表的新兴行业，2013-15年期间A股定增家数和定增融资额最多的行业分别是资本货物（309家），材料（237家），技术硬件与设备（158家），软件与服务（150家），制药、生物科技与生命科学（98家）和传媒（85家）。在并购重组政策的推进下，这些公司逐步实现由小变大，业绩也大幅改善，以2011年以来曾进行并购重组的创业板公司为例，这些公司的归母净利累计同比增速自2013年就开始超过从未并购重组的公司，该情形一直持续到2016年，特别是在2016Q1-Q3期间两者增速差额一度超过40个百分点。

此次收购万达百货，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。转型任重道远苏宁从2009年开始转型，回溯苏宁的转型之路，不难发现苏宁互联网转型的第一步就是“+互联网”，通过打造开放平台，丰富线上商品，提供数据、物流和金融等服务产品。不过这一步转型并没有很及时，错失了先发优势。直到2012年底苏宁易购才开始倡导线上线下的融合，天猫和京东已经成为线上零售难以撼动的两大巨头。在转型中，苏宁易购的主营业务却成了公司的“包袱”，而苏宁易购也似乎从一个零售商变成了“资本高手”。

随后，记者来到位于核心区18号楼2层的“东方美谷Costco全球精品馆”筹备处（电梯门口有标识），但办公室内空无一人。9月26日，记者再次造访，但却被告知该楼层只有第二届国际化妆品大会的会务组人员。而21号楼《施工许可证》显示，该楼的业主单位为东方美谷集团，记者随即前往该公司所在的金海社区管委会大楼1层、2层了解情况。

从注册地来看，电子行业技术人员人数榜中有一半来自北京，分别是彦博科技、航天信息、紫光软件、宇信科技和东华软件。研发支出维度，紫光股份以33.23亿元拔得头筹，三六零以7.77亿差距居次。其他八家公司研发支出均为突破20亿元。前十家公司的研发支出差距较大。

该级舰的小吨位不算问题，这属于继承俄式舰艇，小舰体重火力的传统，问题是整个设计与建造中曝露的问题不少。从2003年开始，完成设计工作已有15年，还没造好一艘战舰，也许今年才可能入役。如果究其原因，与俄造船工业的荒废有直接的关系，自上世纪90年代起，仅靠少量出口订单维持，根本无法维持其行业状态，生产设备老化，人才流失严重，技术水平已下降了许多，如今建造22350型护卫舰已有点强行上马之意了。