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自上市以后，围绕着拉夏贝尔的一个关键词即是“并购”。2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，其明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略，陆续推出7m和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECK三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。

爱奇艺的老用户朱先生告诉记者，他一直开通有爱奇艺自动续费黄金VIP会员“开通会员时，明确说明了不会有广告，现在二手车，快餐店广告等铺天盖地，难道这些商家没付广告费给爱奇艺？虽然爱奇艺在插播广告时使用了 '推荐' 字样，但内容实质与广告无异。这不是忽悠吗？”

挑战当然也不小，1亿日活的增长目标要在半年时间实现，这对快手产品迭代、组织能力、运营能力和品牌升级都将是一次全面考验，这也难怪宿华、程一笑要发出全员信，号召所有员工并力向前，一起去战斗。以下为快手创始人内部信全文：各位同学：快手刚刚庆祝了8岁的生日。八年以来，我们一直在奔跑，我们的队伍，从最初的4个人，增长到了8000人，我们的产品，已经有两亿人每天在使用，这样的成绩，离不开每个人的付出，谢谢大家！

2） 以史为鉴，在上一轮强监管周期是98年，背景是90年代初期近十年鼓励创新之下金融乱象的剧增，导火索是98金融危机后中央对金融风险的高度重视，上一轮监管周期中纲领性文件《关于深化金融改革，整顿金融秩序，防范金融风险的通知》的落地，仅仅是金融强监管周期的开始，后续伴随金融工作委员会等的成立，97 年到 98 年，共关闭 包括1家商业银行在内，42 家存在经营问题的金融机构，股、债、期货、局部楼市都出现一定程度的强震荡。

年年要改变，却没有改观的主要原因有三个：没有真正意识到长期粗放发展的深重危机，货币资本长期流动在房地产及在金融体系内自循环，国家产业政策及资源还没有真正猛力聚焦在芯片这类瓶颈产业。这次特朗普选择制裁中兴通讯，掐到了中国产业缺乏核心技术的“命门”，真正敲响了中国粗放发展的丧钟。

不只是张瑞敏与李东生，朱江洪、倪润峰、何享健、黄宏生、周厚健、董明珠等企业家也在不同历史阶段，扛起国产家电大旗，推动着中国制造业不断发展前进。汽车总动员改革开放之后的很长一段时间里，汽车都是老百姓消费不起的稀罕物件。加之带有浓重政府色彩的“三大三小”国有汽车企业长期忽视家用轿车的开发，致使家用车市场迟迟难以启动。