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根据国盛智科披露的招股书，公司实际控制人潘卫国、卫小虎父子在本次发行前合计持有公司87.94%的股权，处于绝对控股地位。据了解，潘卫国与卫小虎系父子关系，截至招股说明书签署日，两人合计持有国盛智科87.94%的股份。其中，潘卫国直接持有国盛智科5824.85万股，通过南通协众间接持有208.67万股，合计持有6033.51万股，占发行前总股本的60.95%，为国盛智科控股股东；卫小虎直接持有国盛智科2485.94万股，通过南通齐聚间接持有186.56万股，合计持有2672.5万股，占发行前总股本的26.99%。潘卫国、卫小虎两人共同控制国盛智科，为国盛智科共同实际控制人。

责任编辑：鲍一凡舌尖上的消费升级：一年吃掉2.2万亿零食■本报记者 张智 北京报道靠着薯条、坚果等小零食，中国的“吃货”们，把成立不足8年的零食品牌“三只松鼠”吃进了A股，这和几年之前，来伊份被“吃上市”的路径相同。但这只是中国“吃货”的能力一角，据了解，仅是零食一项，就创下了2.2万亿的年产值。

通过空间算法，我们依据商业资源的聚集程度，将城市内的商业空间分为3类：有品牌门店落位的计为最广泛的城市区域，相对形成了商业资源集聚效应的为城市商业区，商业品牌最密集的为核心商圈。商圈大小和城市规模差异均不影响得分，在商业核心指数中，我们只考量因品牌入驻所带来的集聚效益。

这篇主要关注一下日本的企业家。“二战”之后的日本经济复兴，和以“经营四圣”为代表的企业家的努力是分不开的，即松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）、稻盛和夫（京瓷公司）那一代。他们塑造了日本企业家精神的主流。比如松下幸之助提出了“自来水哲学”，认为企业的责任就是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜；提出了“玻璃式经营”，即企业内部要开诚布公，让信息对称；提出了“堤坝式经营”，也就是先修水坝，保持宽裕的经营弹性，避免经营过程中的周期性震荡。本田宗一郎高度重视技术，同时很有社会责任感。1970年美国提出净化空气法（马斯基法），限制汽车排放废气，美国三大汽车厂商都以“技术上不可能开发出来”为由抵制，导致该法延误一年出台，而本田宗一郎却率领技术人员苦心研究，研制成功低公害的CVCC发动机。

苏宁易购：19.27亿股限售股即将上市流通 占总股本20.7%苏宁易购（002024）6月3日晚间公告，公司非公开发行限售股19.27亿股将于6月6日解除限售，占公司总股本的20.7%。工业富联：4.91亿股限售股6月10日起上市流通工业富联（601138）6月3日晚间公告，公司4.91亿股限售股将于6月10日起上市流通，占公司总股本的2.47%。此次上市流通的限售股均为公司首次公开发行限售股，涉及2794名股东。

王维虎经常去各地做有关癌症方面的科普讲座，他始终提倡预防为先。“肿瘤治疗难度大，但日常生活中的很多习惯可以减少肿瘤发生。”王维虎建议，尽量减少吸烟、饮酒，均衡饮食，多食蔬果粗粮，减少含糖饮料的摄入。此外，经常熬夜、吃外卖也对身体不好。“在不得已的情况下点外卖时，也要注意选择烹饪方式健康、卫生条件可靠的食物。”刘炬强调。