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2017年，李斌曾透露，蔚来汽车的资方高达56个。有人形容“大半个互联网圈和投资圈都是蔚来汽车的股东”。而李斌之所以能召集这么多投资方，根源还是在于他过去的积累。愉悦资本投资人刘二海是李斌最早的投资人之一，早在2004年李斌开始为易车网寻找风险投资时，他就认识了刚刚加入联想投资的刘二海。2005年，刘二海主导联想投资入股易车网，自A轮开始直到2010年公司上市，一共投了三轮；在后来的摩拜单车、蔚来汽车，刘二海都有参与投资。

是的，2017款的赛车调校非常敏感，但一旦赛车出现问题表现不佳时，车队能够凝聚在一起并拿出一台更强的赛车。当底盘或者引擎遭遇问题，在所有领域都拥有的深厚底蕴的梅赛德斯能够迅速找出问题的症结并解决之。即便有时候出现问题，问题也很少会酿成灾难。

曾是衣二三用户的孙雨佳对第一财经记者抱怨，客服不重视客户反馈，之前从平台上租来的衣服配件丢失了，平台要求赔偿，衣服很显然被穿过很多次了，折旧比例极少。更让她气愤的是，其曾与客服沟通过在解决赔偿问题时希望不占用自己工作时间，但客服并不理会，多次在其工作时间反复电话干扰。她无奈付款后，却一直没有收到已经付款后的衣服。整个事件差不多耗费了3个多月。

除版权之外，赞助费也是NBA在中国重要吸金手段。目前NBA中国官方合作伙伴已达到25家，它们涵盖各个领域，包括运动品牌、汽车、电视、餐饮、能源等。有研究曾估算过企业赞助费，以2010年为例，NBA那时在中国的合作伙伴为20家，每个品牌赞助费用在300万-500万美元之间，因此仅贴牌授权一项，这一年，NBA在中国的赞助合同就可能接近8000万美元。除了这25家企业，很多中国企业还是NBA球队和球星的赞助商。

在消费端，大多数用户则是有种种关于“交叉穿衣是否有卫生安全的隐患”、“平台承诺了仔细清洗消毒，但衣服上或是有污渍或是有异味”、“清洁是否到位”等顾虑。“服装卫生的问题一直是各个平台用户增长乏力的重要因素之一，而像是衣二三纯外包，一定程度可以转嫁一部分资产压力，但在品控上失分即代表着失去用户。”聂阳说。

对于此次检查组指出的，全面依法合规经营，强化加盟车管理，提高应急处置能力和提升互联网信息安全管理水平这四点问题清单，我们也将照单全收，认真整改。一是要建立由首席执行官牵头负责的问题整改小组，梳理问题，辨识源头，制定方案，细化措施，保障落实。二是明确整改的责任，落实责任制，严格按照我们安全生产管理“四不放过”的原则去抓源头和机制的落实。严格按照“四不两直”的工作作风，抓基层和抓现场管理。