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夏子帆从酒店业角度提出建议认为：商务部门应该在原有的洗染行规粗放管理条款上，增加更多的细则，特别是工业洗涤、医用洗涤、服务业洗涤的品类分开；工商部门登记造册时，必须严格标明洗涤厂的类别，务必区分清楚是医用洗涤还是餐饮业洗涤，投资过小的企业只能提供单项服务，提供多项服务的洗涤厂要求在建厂时，区分开洗涤车间，将服务业与医用洗涤彻底隔离。另外，监管部门要不定期巡查或者抽查这些洗涤厂是否严格按照经营规范执行，如有发现，采取重罚或者是停业等措施。

“乐创文娱现在能跟着融创走，彻底跟乐视网的烂摊子撇清，就算是很好的结果了。主导未来方向的是融创，乐创文娱的独立性几乎不存在了。”一位不愿具名的业内人士向时代周报记者说道。影视IP的生命力按照初步构想，影视IP+文旅成为了乐创文娱和融创的结合点。

此外，校园体育师资严重匮乏。由于受制于应试教育指挥棒多年，导致普遍存在重视文化课学习轻视体育锻炼的情况，体育教师的地位、薪酬均不高，在体育教师招聘和留校任教等问题上存在困难。但这也能看成校外体育培训市场打入B端的一个良机。有资深从业者指出，过去两年体育产业投资还是主要集中在头部资源、成熟IP，另一部分是在投俱乐部，真正投到体育培训领域的并不多。青少年体育培训比成年人体育培训在现金流上面要好一些，获利的时间也会短一些，所以现在资本开始往这个方向投，这个市场远远没有达到饱和状态。

“去年融资我觉得解决的是公司正常运营的事情，商业模式展开取决于新一轮的融资。投资者要看得见你有什么成长，包括改名、独立面对资本市场，还有回报的问题。”张昭表示，要用做产业的思维来做融资，希望投资者也处于产业升级的维度上，融资才能够对两者产生合力。

更名清除障碍、理清商业模式之后，乐创文娱的下一步是融资。去年12月，乐视影业拿到了金额约为10亿元的增资，不过并未公开股东们的增资金额和具体持股比例。增资后，融创成为了乐视影业的第一大股东，持股40.75%。乐视控股位居第二，持股16.36%。目前，乐创文娱正在着手筹划新一轮的融资。

选择领投的好处非常明显，“第一合同是你写，你约定的东西肯定对你最有利；第二价格你来定，后来再想进的人必须按你的价格来；第三你有董事会席位，在投后对公司有更多影响。”一位本土投行人士对《中国企业家》表示。消费互联网领域信奉“二八法则”，行业第一名通常拥有大约80%市场份额，第二名只有20%左右，排在后面的玩家基本没有机会，所以阿里腾讯对头部公司的争夺从来都是“有我没你”，严防死守。领投之后，它们惯用的“武器”是排他协议和一票否决。