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苹果带给我最大的启发有三点。第一是我们要做最好的产品，不屈服于简单的利润空间，苹果从各方面而言都要做行业内最优的；第二，苹果的门店体验毫无疑问是全世界最好的，这也是黑口袋学习的方向，把门店作为一个真正的体验空间，让用户去体验产品，而不是一个强销售空间；第三对于零售企业来说，坪效是非常重要的。（记者 黎明）

每个网站都有一个ip地址，如央视网的IP是202.108.8.82，很明显，这么一长串数字是非常难记的。如果记一个两个那还容易，要记上大量的这类数字，恐怕就很难了。于是，为了方便记忆（或出于其它方便性目的），每个IP地址都有一个对应域名，如央视网的域名是：cctv.com。

而仔细研究贵州茅台的分红数据可以发现，近年来在其股价、市值与盈利持续增长的同时，股息率却是逐渐下降的。在2015年年报时分红是每股派息6.171元（含税），股息率为2.54%；2016年年报时每股派息6.787元（含税），股息率为1.72%；而到了2017年年报时，公司拟每股派息10.999元，以2017年12月29日收盘价计算，股息率为1.58%。

地方上对以企业为主体的科技创新也十分重视。上海近日召开了科学技术奖励大会，市委书记李强强调，鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，积极布局前沿技术，提升自主创新能力。对于企业而言，唯有加大投入促进创新方能领先。今年初，欧盟委员会公布了《2018年欧盟工业研发投资排名》，在这份榜单里美国有778家企业上榜、欧盟有577家、日本有339家，中国则有438家企业上榜。

在今年的名单中，排名第一的军火企业依然是洛克希德·马丁公司，其次是波音，诺斯罗普格鲁曼和雷神，紧随其后的就是中航工业了。排在前100的中国军工企业有8家，这8家企业分别是：中国航空工业集团公司（收入249亿美元，排名第5）；中国北方工业集团有限公司（收入148亿美元，总规模第8位）；

另外，还有一批改革任务探索了路子，正在积极地推进。比如落实董事会职权，推行经理层任期制契约化，职业经理人制度，强化中长期激励等等，在这些方面我们采取了一系列的措施，也在企业改革发展当中发挥了良好的作用。我们讲改革，如果只讲面上的改革好像大家感受不是很深，但如果我们走进企业，会看到企业在这方面的改革有一些力度还是很大，举个例子，前不久我们去郑煤机调研，郑煤机在解决内部经营机制上，我们过去说的“三能”，职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出，他们在这方面采取了一系列重大的措施，他们全面实行干部的“竞聘制”、“岗薪制”、任期制和末位淘汰制，企业的中层每两年一届，届满全部下岗，根据经营业绩和个人的岗位贡献来进行重新的调整。另外实行以岗定薪、一岗一薪，你在什么岗位就按照什么薪酬体系计算。郑煤机每年的年度考核如果是末位就需要淘汰，其实我们很多企业都采取这个办法，通过实施了能上能下、能进能出、能增能减，一大批这样的企业真正实行了经营机制的市场化。这种例子很多。因为我刚去了郑煤机，有这个印象，所以跟大家说一说。