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吉利的200万辆梦想，领克的100万辆，如何达成考验着吉利的体系能力。当初吉利提出150万辆目标之际，便有质疑，“吉利的体系，已经成熟到可以支撑150万辆了吗？”这个问题，吉利也在寻找答案。即便从产品到销售，吉利已经搭建了200万辆班子和人马。

2018年初，我们提出“中美国运交锋元年”的概念，明确提出这是中美历史上的第三次国运交锋，做好“持久战”的准备，要有经历“血雨腥风”的思想准备。当时的市场主流观点认为，中美两国互相依存，不可能真的开打贸易战，市场主流再一次出现重大战略误判。

人生如白驹过隙，自己已年逾不惑，一路风雨兼程，也收获了许多，这离不开九州证券的领导与同事、金融市场同业、经济学家群体、德高望重行业大家、媒体朋友们的帮助，谢谢你们。一要感谢九州证券的领导与同事，是你们的大力支持与辛勤工作，才能实现丰富的研究成果、良好的投资业绩、超预期的业务发展；

1998年7月1日，罗伯特•莱特希泽发表了文章《民主鸿沟》，文中称——“经济增长与政治自由之间的关联实际上在经验上没有什么支持，企业往往有强烈的动机反对政治变革。认为加强美、中之间贸易将解决两国政治紧张关系的想法是愚蠢的，我们很难指望像中国这样的国家去关注利润，后者已经表明愿意遭受严厉的经济制裁以维护自己的权力。这些问题必须由政治家而不是企业家来解决。”

一、要当店长先拜师——海底捞的师徒制度海底捞在餐饮和火锅赛道中，具有难以比拟的竞争优势。根据中信建投的研报总结，海底捞具有扁平化的门店管理、优质的员工待遇和激励，同时通过关联方提供食材、底料调味料、装修服务、人力招聘等服务，对供应链具有极强的控制权，这些优势共筑海底捞强大的品牌价值，也让行业内其他竞争对手望尘莫及。

张新军第二轮奋起直追，打出四只小鸟，无奈吞下两记柏忌，最终以69杆完赛。只可惜，哪怕是红字-1的总成绩，依然不足以保证西安名将送入到晋级线内。最终，张新军只得以一杆之差，遗憾连续第三周无缘决赛轮。半程领先者依然是美国球手阿龙-怀斯，连续两轮低于标准杆8杆的62杆后，他已经确立了6杆的领先优势。