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董秀成则认为，问题的关键，并不在于成立管道公司的数量多少，而在于未来是否实现真正的“独立”，以及股权多元化。董秀成所说的股权多元化，未来也将会体现在国家管道公司的股权结构中。一名国有投资基金管理人士对经济观察报表示，国家管网公司的股东构成上，多元化投资的方向不难预见，该管网公司未来可以吸纳国有投资基金的参与。股东的构成，除了挑选业务关联企业，还可以挑选真正关注资本投资的企业加入，使公司治理结构、具体业务战略规划及资本投资决策等，更加完善。

综合改革与国家石油管道公司密切相关的，是油气行业的改革方案。一名国资研究人士认为，与管道公司成立相关的行业改革方案，应该包含油田和炼化的研究。参与改革方案制定的能源人士对经济观察报表示，目前与管道业务相关的，例如关于管网运营机制改革的配套方案还没出来，所以无法细致分析管道公司未来的操作可行性。

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主持人：有一天如果企业倒闭了，会是因为什么？沈南鹏：这是值得每个人去反思的话题。我们看到一些领先企业面临的行业结构性的问题，如果没有做出及时的调整，等到意识到了可能为时已晚，公司要有一个相对长远的战略和部署，这样才能尽量减轻行业巨变带来的冲击。早中期企业面临的最大的风险，就是高层团队陷入无法调和的争议和撕裂中，这对企业来说是生死存亡的问题。

该机构27日称，虽然截至目前上述关税措施造成的直接影响并不大，但由此造成的不确定性可能已导致投资支出下降。世贸组织称，关税只是全球贸易面临的诸多风险中的一个。发达国家加息可能导致发展中经济体和新兴经济体资本外流，而地缘政治紧张局势可能威胁大宗商品供给。

没有办法，只能自己上。最终中国技术团队用三年时间掌握了全套深水勘探开发的核心技术，实现了三十年的技术跨越，钻成了“国际巨头”们不曾钻通的井，打破了国外石油公司的技术垄断，站在了世界同行的前列，让中国成为了全球第二个具备独立开发海上高温高压油气的国家。