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阅文集团的日子并不好过。仔细分析这家公司收入趋势会发现：2019年上半年在线业务收入由2018年同期的18.39亿元，下降到了16.62亿元，同比下降11.5%。其中自有平台业务和腾讯产品自营渠道均出现了收入的同比下滑。这在过去是从未发生过的事情。

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湖南长沙许先生也是如此遭遇，10月16日他通过享骑App申请退押金。“本来说7~15个工作日到账，联系了客服也说帮我加急，但到现在都还没到账。”许先生此前曾联系长沙的享骑公司，但对方表示押金由享骑上海总部统一收取，长沙享骑公司无法干预。11月7日，许先生通过享骑官网微博联系了享骑客服，对方表示已经为许先生加急通过审核，并会催促财务为其打款，预计一周内收到退款。但截至11月14日，许先生仍未收到享骑的退款。

实际上，诸多政策工具的创新均是针对银行为主的金融机构。国家金融与发展实验室副主任曾刚在接受《经济参考报》记者采访时表示，央行提供的流动性是面向金融机构的，而非直接面向实体经济，因此金融机构是货币传导机制的关键。业内人士也表示，引导资金流入实体，最核心的就是着眼于银行这一关键环节来疏通货币政策传导机制。

不仅如此，它还要求企业拥有一支应变能力强、工作效率高的管理团队，以及拥有追求动态成长的经营理念及与之相适应的创新文化和创新机制。然而，对那些欲推进多元化战略的钢铁企业来讲，要做到这一点，并非易事。因为钢铁企业注重的是生产的稳定性和安全性。为实现此一目标，钢铁企业制定了一系列相应的规章制度，并将其付诸实施。久而久之，企业内部便形成了一种谨慎决策、安全第一的文化氛围。这种求稳、惧怕动荡的结果是钢铁企业对市场变动、乃至技术更新的反应远不如半导体企业那样灵敏。

6月27日，山姆会员商店中国业务总裁文安德（Andrew Miles）接受了澎湃新闻记者的采访，谈到了与Costco的竞争、会员超市在大陆市场的发展，和外资商超在华的境遇。“竞争对于我们来说当然是非常好的，这会让我们变得更加强大，我们最不想做的事情就是放松，我们欢迎竞争，我们可以从中学习从而变得更好。” 谈到山姆会员店和Costco的竞争，文安德认为，其在中国20多年的经验和团队，能帮助他们脱颖而出。