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再比如，媒体同行说Costco在美国把沃尔玛都打得落花流水。这未免以讹传讹。沃尔玛直到最近还是财富世纪500强第一名，而且你把山姆会员店放在哪里了？据说今年年初，沃尔玛山姆总裁文安德在自家卖场巡店时，看到一个身高超过一米九的同行身影，这并不是以身材高大著称的肯德基中国教父苏敬轼，却是他的中国台湾同乡Costco亚太区总裁张嗣汉。当时，计划中的Costco上海闵行店与沃尔玛山姆一家门店相距不算太远，因此总裁亲自出马打探敌情。连Costco都没有不把山姆放在眼里，媒体何必替它说大话？

　　2018年重庆坚持把实施乡村振兴战略摆在优先位置，扎实推进“五个振兴”，农村“三变”（农村资源变资产、资金变股金、农民变股东）改革、“三社”（供销社、农民专业合作社、信用社）融合发展试点稳步推进。新发展农林特色产业166万亩，“巴味渝珍”品牌首批授权产品438个。

业绩良好，但却一毛难拔。视觉中国仅在2017年进行过一次每10股派现0.42元的利润分配方案，现金分红2942万元，累积分红率2.87%。不超过3%的累积分红率是一个什么概念呢？格力电器（000651.SZ）累积分红率36.87%，贵州茅台（600519.SH）累积分红率34.24%，中国银行（601988.SH）累积分红率30.79%。

由于“风格过时、门店形象老旧，真维斯和整个时代脱节了。”罗兰贝格高级合伙人任国强对《财经》记者表示。真维斯总部公司与加盟商之间缺乏有效沟通，其中国市场的渠道也面临失控的危机。“之前有几个季度动销不好，品牌公司没有及时关注处理，导致加盟商信心丧失，纷纷关店。”他表示。

我们今天正好讨论这个问题，我觉得特别有价值。对后面的科创板企业也是非常有意义，可以借鉴前面的经验，做一些充分的准备。特别是要很明确的树立“我要进行资本品牌的价值传播”的理念。冯辰靓：感谢崔总，我想再追问一下，他们在寻求你们服务的过程当中，他们的侧重点，如果说你只说一个的话，他们的侧重点主要是在哪里？

不同在于什么呢？主板的企业、中小创的企业不强调静默期，因为这些公司在市场上或多或少有一些知名度。中小创的企业、科创板的企业就不同了，由于他的科技性、技术很难被普通人所理解，特别是投资人。虽然很多投资人，我们接触到，他们都是非常专业的投资人。但是他们看科创板企业的时候，我觉得他们会带着一种传统观念，带着固有的理念看这个企业。同时，这个企业的商业模式或者是企业的技术发展路径等等，很多行业都包括上游、下游、中游，怎么界定这个企业在不在这个行业里，都是问题。