
解决内部协同的同时,还必须做供应商的工作,供应商担心电商会损害他们的话语权和利益。到了2013年6月,全国所有苏宁线下门店销售的所有商品将与苏宁易购线上实现同品同价。线上线下价格统一,被内部看做是融合初步见效的标志。“价格能统一,那就意味着我后台的支撑体系、采购体系、系统是融合的。”随后,苏宁逐步实现了会员、商品、价格、订单、服务的统一。2013年9月,苏宁发布了开放平台战略,成为苏宁向全品类的里程碑;而那年年底,苏宁提出“一体两翼”的发展战略。
在“+互联网”阶段,苏宁要做的是零售服务商,核心能力体现在四个方面:专业全场景、智慧供应链、物流能力以及科技支撑。作为智慧零售能力的输出方,需要匹配更加先进的制度让这种模式跑起来。合伙人制度是新时期零售发动机。“未来不但是苏宁小店,甚至苏宁电器店都不会自己从头到尾运营,一定要变成社会化的模式。这些店面跟苏宁小店一样,供应链是我的,场景、运营能力是我的,IT平台是我的,剩下的应该是合伙人制度。”
1月9日,有媒体报道河北华林酸碱平生物技术有限公司(以下简称河北华林)存在涉嫌虚假宣传和传销。根据工商注册信息,河北华林注册于2002年10月23日,注册资本8500万元人民币。该公司总部设在河北省黄骅市,研制、生产、销售功能型健康食品的实体企业,还涉足日用品、家居产品等多个领域。公司官网显示,除了在河北、河南、浙江、广东建立了六个总部以外,还在美国、俄罗斯、乌克兰和意大利建立了总部。
这样的苏宁不是一个封闭王国,是开放的星球:首先,围绕着苏宁的线上线下,形成对周边各类人群的立体覆盖;其次,不排除跟阿里、腾讯、百度、今日头条合作,能够帮助它更好的把流量变现,同时让它的用户更精准的得到它所需要的商品。当然,无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0,通过0的添加,增加苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力,而这就是张近东要求团队长期坚持、始终坚守的聚焦零售、同心多圆的发展战略。
305亿“蛇吞象”一波三折这一跨国收购早在2016年巨人网络借壳“世纪游轮”回到A股后便开始启动,史玉柱为此组建了庞大财团从正值危机的凯撒娱乐集团买下playtika,财团成员不乏鼎晖、云锋基金关联方这样的大佬。具体的收购方案为,由中资并购财团成立开曼Alpha(母公司)为境外主体公司收购Playtika 100%股权;随后出资人再安排各自对应境内主体,以46亿美元反过来收购开曼Alpha;为此巨人网络与财团的13家出资人签署了《资产购买协议》,打算通过发行股份及支付现金方式购买出资人持有的Alpha全部剩余99.9783%的A类普通股,交易总价为305.04亿(50亿现金+255亿股份)。
此外,还有在线票务网站的相关人士向新京报记者称,如果停止票补,其可以采用红包的方式对用户进行线上补贴,也可以转向与线下,与影院等开展补贴合作,可以采用其他的“补贴”方式进行宣传。在线票务市场遇灰犀牛?细读近期出台的新政,不难发现针对在线票务平台的条款最多,这是否会成为这个出生不久行业面临的最大“灰犀牛”?