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马小峰也承认，天地源公司的经营活动有严格规定，楼位转让等重大交易应先确定转让的必要性，再进行成本测算，保证国有资产不会流失，然后上报公司，经会议研究确定不了的，还要上报董事会乃至股东大会决定，最后公布消息公开竞标，确保公司利益最大化。转让给胡传祥的楼位，总裁李炳茂给他安排了，他按照领导意图安排相关部门办理，召开总经理办公会前给下属打了招呼，开会走了个形式。

检方将李送台大医院精神鉴定，发现他纵火时知道会造成财物损失、伤害人命，也知纵火是错误行为，认定当晚李虽因幻听干扰而愤怒纵火，但并非欠缺辨识能力。新北地院审结认为，李虽有幻听但仍有许多应对方式，却以纵火纾解怨气，手段凶狠且犯罪情节重大，一审依杀人罪将其判处死刑，褫夺公权终身。

责任编辑：陈永乐近日，美国政府将两年前无故扣押的一批电信设备归还华为公司，从事实上承认了其行为的违法性和随意性。考虑到起诉的理由消失，华为美国子公司于9月9日提交撤诉申请，撤回今年6月针对包括商务部在内的多个美国政府部门提起的诉讼。同时华为认为，这起扣货事件是美国政府针对华为做出的一系列不正当和不公正行为的体现。

欧派家居的年报还显示，对于前端门店的管理，主要采取直营店、经销商专卖店两种模式。由此带来的问题是，欧派家居对自营店可以做到人、财、物的掌控，可制定详细的售前、售中和售后服务，并对店员进行统一管理。但在经销商专卖店方面，公司却很难做到这一点。一旦经销商专卖店在硬件（门店设施）和软件（人员素质、日常管理）上存在欠缺，公司将难以推动经销商自查自纠。欧派家居在销售端的掌控力，很可能会随着经销商专卖店的快速增加而降低。如果欧派家居将门店铺设指标置于其他指标之上，更容易造成经销商专卖店的参差不齐。

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投资决策是一个民主集中制的过程好买：凯丰的宏观策略与国内市场上其他一批以宏观对冲为主的私募基金相比，有没有自己独特的辨识度？吴星：首先，凯丰做的是宏观策略。我们所有的策略都是由宏观策略发起，从而去进行各类资产的强弱对比。对冲的概念，通常字面理解就是买一个卖一个。从我对交易的认知来看，宏观策略和宏观对冲的区别主要在于头寸的裸露程度，在国内股票市场更多地表现为买强不卖弱。产生这个区别的本质是，当我们看好一些特定股票价值时，股指对冲并非有效，而个股对冲在国内现有环境下成本过高。在这个限制下，只能裸露风险。不过，我们最强的能力是在于找出强弱关系，从而尽可能地把资产配置在我们认为性价比更高的维度上。本质上，这个策略是沿着“极精微，致广大”这条路来走，我们内部的投委会，负责商品、股票、量化、债券、宏观和货币的都是每个相关领域非常专业、优秀的人。每个负责人都会有自己的数据和认知。我们在内部讨论的时候就会先了解一下各自行业的情况，并在交流的过程中形成新的火花。通过每个细分领域的专业研究，我们会对金融市场的各个组成部分，比如股票有股票的图谱，商品有商品的图谱，债券有债券的图谱，由此我们再在图纸上慢慢拼凑。整个过程有一点像盲人摸象，但我们的投委会是由各个资产领域中非常专业的人士组成的，相比其他人，我们更接近事情的真相。而在投委会上，我们会把各个专业资产领域的现象进行融合。这就是我们的机制，也是我们的独特优势。最终的策略一定是我们把每个细节研究清楚之后，逐渐累积起来的一个更具有确定性的宏观认知，是一个自下而上的宏观策略。比起自上而下的人，我们拥有非常多的验证指标，这也意味着一旦犯错，我们纠错的能力会更强，纠错的反应时间会更快。