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案例2-2 案例名称：广东深圳深业上城项目区。改革举措：通过政府平台公司收购股权方式，收回土地使用权，推动工业转型升级。基本情况：改造前，该项目区为赛格日立旧工业区，由深圳市赛格中电彩色显示器有限公司与日本株式会社日立显示器合资经营，原赛格日立工业区在2007年7月公司宣布全面停产，上市公司ST深赛格面临停牌退市的风险。

不过，瀚海基因于26日回应媒体称，世界首例免疫艾滋病的基因编辑婴儿项目与该公司无关。此前，瀚海基因还于2016年11月完成Pre-A轮融资，交易金额未披露，投资方为腾业创投、正威集团、中科普瑞。拥有多家企业股权除了瀚海基因，“科学家”贺建奎名下还拥有多家企业股权。天眼查数据显示，贺建奎是7家公司的股东、6家公司的法定代表人，并且是其中5家公司的实际控制人。这7家公司的总注册资本为1.51亿元。

主要成效：改造后，补充完善了商贸商办节点、社区商业，培育特色商业街区，提升了商贸服务功能。同时，加快工业用地的功能置换，促进城市从生产集聚中心向服务集聚中心转变，优化了城市产业服务功能。类型3：收购相邻低效地块进行集中开发案例3-1 案例名称：江苏无锡宝通科技股份有限公司项目。

改革举措：利用低效用地建设社区体育文化公园，增加城市公共绿色开敞空间。基本情况：重庆市对主城建成区范围内未登记土地使用权属、不宜单独实施项目建设且土地面积大于1亩的低效用地进行了全面清理，共清理排查出边角地108宗、约133.33公顷（2000亩）。改造前，建成区边角地均闲置未利用，堆满周边群众的生活垃圾、建筑垃圾，乱搭乱建现象时有发生，群众休闲锻炼的公共服务设施缺乏。

当天15时左右，她在家人陪同下，到连云港市第二人民医院就医求助。该院耳鼻喉科副主任医师何志龙接诊。在确定筷子的位置后，何志龙尝试喉镜下取筷，但筷子又重又滑，且较深，没有成功。经联合会诊，消化科副主任医师张秀敏决定实施全麻，在胃镜下取筷子。这需要患者禁食足够长时间。

2016年2月，当时还未改名为坚瑞沃能的坚瑞消防发布公告宣布，公司以发行股份及支付现金的方式，向沃特玛的全部股东收购其持有的公司100%股权，交易对价为52亿元，沃特玛的身价也由当时仅逾9亿元的净资产金额暴增六倍。2017年6月13日，因沃特玛的业绩增千倍，被外界质疑涉嫌隐性关联方操巨额订单，其所属上市公司坚瑞沃能受到深交所问询。