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此次组织架构调整，在碧桂园的营销体系中，只有营销管理人员岗位与销售板块岗位设置没有变化。而后台职能板块人员相关薪酬激励方案和绩效管理办法，将采用统一框架，不再按专业板块区分。这也意味着，薪酬更加透明并且与销售挂钩。据悉，在此次组织架构调整后，各区域职能板块负责人将通过岗位竞聘的方式产生，而新一轮企业架构将于2020年1月1日正式实施。

一位前滴滴客服外包公司的相关负责人接受每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者采访时表示，不管哪家公司，外包服务的流程都是甲方定的。牵扯用户信息的问题，每个企业都会有自己的标准，而外包公司需要绝对执行。同时，因为任何超越标准的处理方案都可能会给供应商带来损失，一线客服无法判定来电咨询人员的真实性，这给客服执行的灵活性带来一定压力。“作为乙方，必须严格执行甲方的服务流程和标准。”该人士强调。

费雪的理念是：宁愿持有少数优质公司的股票，也不会持有大把平庸公司的股票。费雪认为，“把鸡蛋放在不同的篮子里能降低风险”的观点并不完全正确，这样做的风险在于投资者在自己不懂的企业里投入过多。巴菲特也深受费雪的影响：“在自己的能力圈内投资，这并不是圈子多大的问题，而是你如何定义圈子的问题。”——不仅要认清自己懂多少，理性对待知识范外的投资也很重要。

这些互联网公司吃透了上一波互联网创业的红利，对流量极其敏感。在泰合资本管理合伙人胡文钦看来，中国纯电商的渗透率已经达到50%以上，阿里和京东在财报中对GMV的披露越来越少，就是因为已经能够看到纯电商后续增长的天花板。线上的流量逻辑并不难理解，告别流量红利也几乎成为互联网人老生常谈的话题。但一个容易被忽视的问题是，既然线上流量触顶，那么为何不是线下整合线上，而是线上反攻线下呢？这就像当年王健林反驳马云一样：飞机是从地面起飞的，而且最后也会落到地面上。

姜国君则认为，房企将市场抢夺战推到了白热化的程度，但从国家统计局发布的今年1-10月份全国商品房销售面积增速为今年以来首次由负转正，这在一定程度上带来了积极的信号。虽然短期内市场仍将持续冷淡，但亦不排除中期内会释放部分购房诉求，因此房企通过调整将营销业务尽力前倾，也是为了最大限度地抢夺市场。

首先，应进一步完善产学研衔接机制，并鼓励地方开展联合攻关项目。如福建省2016年启动种业创新与产业化工程，集中“产学研政”四个领域的优势力量展开联合攻关，取得了良好效果。福建省农业农村厅种子管理总站副站长张卫清认为，联合攻关实现了资源共享，打通了各单位衔接点，使材料更丰富、研发更精准、产品更接地气、落地更快速。