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不到一个小时的交谈中,夏小妹说了无数次“藏起来”这个词:“能藏起来的就藏起来,不能藏起来的就弄一颗美化树。”顺着她手指的方向,一片繁茂的景区树林中,隐匿着一片近乎以假乱真,攀爬着藤蔓的美化树。对于非艺术出身的5G基站建设项目经理们来说,搞出这样一片美化树,是一个颇具大胆的想法。
[胡伟]关于简化监管证件这个方面的工作,确实正像刚才这位记者提到的,是一场刀刃向内的革命。近年来,海关总署会同口岸管理各相关部门,认真落实党中央、国务院工作部署,大力简化进出口环节的监管证件,应该说还是取得了比较显著的成效。到目前为止,我们进出口环节需要监管的证件,原来是86种,目前已经减少到46种。这46种证件中,除了有4个证件有保密特殊需要、不能联网以外,其他42种都已经实现了联网核查、自动比对。
第二个问题是“换位”“换位”就是要换位思考,设身处地、推己及人,善于站在对方以及工作对象的角度考虑问题,从中得到更多体会、更多信息,使自己的言行举止更理性、更包容,使工作决策、举措更切合实际、更具针对性,效果也会更好。孔子说:“己所不欲,勿施于人”。意思就是自己不愿意做的事,不要强加在别人身上。同样的道理,自己愿意做的事,别人不一定愿意做,所以也不要强加在别人身上,这就是典型的换位。
第二,对下游用户来说,价格上涨的过程中,卖货不违约、卖货不重新定价,下游用户也能够分享价格持续上涨带来的成本降低。价格下跌的时候,做好空头头寸的管理,现货多让利给下游。在不影响经济效益的情况下,获得下游用户的忠实认同,体现在价值上面。第三,对现货的销售团队来说,多市场的组合策略令销售工作游刃有余。以客户满意为目标的销售工作,不会因为价格因素而产生分歧,有利于销售团队的能力建设、提升企业的形象。
国企和上市公司在推动衍生品业务里面真正的困惑在哪里?究竟需要怎么理解、促进国企和国企上市公司衍生品业务的推动?我们都知道由于历史的原因,最近很多国企对于衍生品业务,首先是天然的敌对。我们对中海油事件,对市场上恶性的博弈事件报道历历在目,导致了绝大多数的企业持有躲避的心态,要么强调期货业务绝对不能亏损,要么强调趋势判断要绝对正确,各种各样的因素都给推动期货衍生品业务带来了无法执行的困扰。