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5.动力电池回收利用领域：完成动力电池的材料回收要求、包装运输规范、拆卸要求、梯次利用要求等标准的报批工作，完成汽车用废旧动力单体电池拆解技术规范的技术审查，加快推进放电规范和梯次利用产品标识等标准的制定，开展回收拆解指导手册和可梯次利用设计指南等标准的预研和立项工作。

也正是基于上述的价值投资理念，在分析一家公司的基本面时，吴兴武对好公司的定义是，“护城河足够深、赛道长、竞争格局好”。其中，“护城河足够深”更多是针对成长股的一个标准。他谈到，当期估值较高的成长股，往往需要经历很长时间以及公司经营持续增长，才能按照远期价值股的估值水平折现以后仍然具有投资价值。而在长周期里，企业能否保持持续增长，最关键的因素即是否有足够深的护城河。

如今为了更精准地触达消费者，企业必须缩短时间、空间甚至地理上与消费者的距离，其次为了更快响应消费者的需求，企业必须更灵活地安排研发、生产和交付。互联网的诞生及移动互联网的快速渗透已经让企业很好地实现了前者，但后者涉及到企业内各部门沟通、前后台协作，还有与外部伙伴的配合，这是一个愈发复杂而微妙的过程。

上述员工回忆，2014年时，集团内部设有营销、工程、财务等管理中心，由 4大执行总经理分管。该组织架构在2016年后更新升级，按区域划分的申城集团、杭城集团、安徽集团、香港集团、海外集团出现在佳源集团的组织架构里。一边对内调整组织架构，一边对外发展境外项目。2014年起，佳源集团就在澳大利亚、越南、柬埔寨及中国香港、中国澳门等国家和地区，落地近20个项目。

此次股价暴跌之前，佳源国际正深陷业绩注水危机。根据乐居统计的《2018中国百强房企销售增幅排行榜》，佳源集团以875.5亿元的销售额位居35位，力压老牌房企佳兆业、万达等。而2017年，佳源业绩的统计对象佳源国际的销售额仅79.2亿元，超过1000%的销售增幅也让佳源荣登房企销售增幅榜榜首。

事发后有债权人反思，寻常的违约民企一般都有着大股东一家独大的特色，实控人借助强势的股东地位要求子公司为大股东违约担保或侵占其他小股东权益，不过违约后，债权人也有着明确的维权对象。而中民投则不同，由于股权结构太过分散，出现债务风险后股东方缺乏担当，未能积极推动化解债务危机。