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“新居住时代是服务者价值全面崛起的时代，也是数字化价值全面崛起的时代，未来整个产业会从5个方面发生革命性的变化，贝壳找房也在这些方向上继续努力。”左晖目标明确，他希望职业化的服务者，从收入成长、认同感等方面被激励，达到长期留存，从而提供更好的服务体验，形成一个正循环激励链条。

左晖的无奈正是他努力的方向。“不吃差价、实行真房源标准、全国性拓展、线上化”，这些成为左晖眼中公司发展的标志性节点，支撑链家在成为行业先锋的前提下，创变型推出贝壳找房平台。“在这几次关键的成长中，我们始终有个原则是‘对用户好’‘做难而正确的事’，公司的组织架构、产品和愿景，最终都体现了这个团队的核心价值观：帮助百万居住服务者收获尊严，让中国2亿家庭未来住得更好。”

报道称，马斯当日表示：“到目前为止，并没有改变现状的条件，（俄罗斯回归G7的想法）肯定不是（讨论）主题。”针对俄罗斯吞并克里米亚后被G7“开除”一事，马斯明确表示：“只有当俄罗斯被G7排除原因不复存在后，重新接纳俄罗斯才有可能。一切都取决于俄罗斯本身。”

第三，投资运作短期化，很难建立竞争优势和品牌影响力。从全市场整体情况看，公募基金换手率明显低于全市场平均换手率，但是有升高趋势。从主板看，公募基金换手率与全市场平均换手率的比值从2015年的0.79上升到2017年的1.34，中小板换手率比值从2015年的0.55上升到2017年的0.78，创业板换手率比值从2015年的0.43上升到2017年的0.53；总体而言，公募基金股票换手率仍处于较高水平，没有充分体现长期投资、价值投资功能。

通过并购与资产置出，高升控股原有业务被完全剥离，摇身变成以IDC（互联网数据中心）、CDN（内容分发网络）、APM（应用性能管理）为主的互联网基础云服务商。也正是因为多次并购，高升控股成为控股型上市公司，经营业务在下属控股子公司层面，近年收购的控股子公司尚处业绩对赌期，原有人马变动不大，业绩较为稳定。

第一次创业3年，计算机专业出身的左晖，却因此成为了资深保险专家。他们撤出保险代理市场时，获得的收益是当年投入的100倍。这让左晖赚到人生的第一桶金。时光走到1998年。这一年，金融风暴摧残下的亚洲经济动荡，危机四伏。中央对房地产的政策做出重大调整，取消“福利分房”。实行住房分配货币化，商品化。