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今年1月，中国人寿集团党委书记、董事长王滨在中国人寿2019年工作会议上的讲话中提出“重振国寿”的口号，他还特别指出，要从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型。“科技国寿”的战略被提到了一个新高度。据了解，如今科技正在加速重塑保险业态。在中国银保信发布的2018年度保险公司服务评价前十大重要服务创新项目中，科技类项目霸屏。

相比之下，对标星巴克的瑞幸咖啡在营销上亮点突出。半年多时间，瑞幸咖啡完成了从0到660家门店的大跨越。在今年7月获得2亿美元A轮融资后，瑞幸咖啡估值10亿美元。《中国新消费投融资研究报告》指出，以“千禧一代”为代名词的“90后”、“00后”逐步成长为个性化、圈层化消费的主力军。“IP”逐步取代“性价比”作为新的消费入口。所以食物消费已经不仅仅是满足消费者生存需求的手段，而开始变为提升生活品质的途径。

责任编辑：王涵证券时报记者 邓雄鹰近来，在新冠肺炎疫情防控战中，数名医护人员、交警等一线人员在抗疫工作中出险，保险机构免费提供的专属保险发挥了重要的经济补偿作用，彰显了保险业作为经济“减震器”和社会“稳定器”的独特功能。此次疫情中，保险业为参与一线疫情防控的人员免费提供大量专属保险保障。据不完全统计，截至1月31日，保险机构向疫情防控一线人员捐赠的保险保障总额已超万亿元。

从奉佑生接受媒体采访的观点来看，映客已经形成自己的产品生命周期拓展理念，他表示：“产品本身是有阶段性生命周期，但娱乐却没有周期，一个公司要保持长久生命力，需要沿着主航道不断延展，跟得上年轻人、跟得上新的时代特征。”而映客延展的方向就是回归用户互动娱乐需求，映客在探索“用户在新的娱乐方式变革路线上，在短视频之外是不是有新的互动方式？只有不断变化和创新。核心宗旨是怎么样能够让用户获取到愉悦感和快乐感，这是一个最重要的产品问题。”

2019年上半年，信美相互资产总额25.5194亿元，较2018年末增长30%，总投资收益率5.02%。营业支出71183万元，其中提取保险责任准备金金额为54008万元，占比76%，保险责任准备金中主要是寿险责任准备金；业务及管理费金额为11623万元，占比16%。主要为人力费用、职场费用以及日常生产经营活动发生的费用支出。

映客从2015年5月上线以来就是一家“不缺钱”的公司，现金流充沛，8个月累计充值破亿，11个月破10亿，19个月破50亿，截至目前累计充值额已突破100亿元。对现金流的重视，让映客不惧任何环境的变化和竞争的加剧，更重要的是，给它突破直播瓶颈准备了充足的弹药。