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★在组织设置上，坚持“青年在哪里，团的组织就建在哪里”，传统领域抓巩固、新兴领域扩覆盖，把组织建到网上去、建到非公企业中去、建到社会组织中去；★在干部选拔配备上，坚持专、兼、挂相结合，把各领域的优秀代表吸纳到团的组织中来；★在团的代表大会和委员会等领导机构设置上，坚持切实增强代表性，保证基本群众代表的合理比例，注重吸收农民工、社会组织骨干、自由职业者等新兴青年群体中的优秀党员团员。

宝鹰股份相关负责人表示，实施激励计划，建立和完善员工、股东的利益共享机制，有助于激励对象更大限度贡献个人价值，激发活力，从而做好国内国外两个市场，提升公司主营业务业绩，实现公司价值不断攀升，促进公司长期、持续、健康发展。另一方面彰显了公司价值共享体系，公司预留的1300万份股票期权或将用于吸引更多可以为公司发展带来实质效益的优质人才加入。未来，公司还将进一步建立、健全公司长效激励机制。健全的人才发展机制利于吸引和留住优秀人才，提升公司的市场竞争能力与可持续发展能力。

寻找平台治理的工具网络法学家劳伦斯·莱希格（Lawrence　Lessig）在讨论网络空间的治理问题时，曾经提出过对系统进行控制的四个主要工具：法律（laws）、规范（norms）、结构（architecture）和市场（market）。莱希格的这一思路同样可以被借鉴来考虑平台治理问题。

8月9日，华为消费者业务CEO、华为技术有限公司常务董事余承东在现场介绍鸿蒙操作系统。 新华社 图8月9日是华为消费者业务CEO余承东50岁的生日，他已经加盟华为27年。余承东在发布完鸿蒙OS接受了多家媒体的采访，主要内容如下：1，问：余总，华为今年上半年遇到很多压力，依然取得这么好的成绩，你怎么看上半年的业绩？有哪些满意和不满意的地方？鸿蒙未来在培育生态方面有什么积极的举措？

北京商业经济学会常务副会长赖阳对媒体表示，线上线下融合是趋势，但实体零售应该把握自身商业价值，不能仅成为渠道商，只保留商品储备的作用，“仅在线上卖东西是没有前途的”。中商商业经济研究中心研究部主任姚力鸣也认为，实现线上线下的差异化经营，才是发展的重中之重。

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