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重点给大家分享，我们供应链金融领域的应用。我们给全国最大的钢铁企业和钢铁企业的产业互联网平台做的基于区块链的去担保、去抵押的融资服务。这个机构平台上交易的钢量2019年达到1.5-1.8亿吨，全中国每年钢交易量是5.4亿吨，这个平台一家就囊括了三分之一的交易量。它的股东包括中国最大的钢铁企业，宝武钢铁集团、沙钢等等，是联盟式的产业互联网平台。最上是供应商，能源、煤炭、焦炭、电力等等，中间从供应商到钢，还有矿产，钢产粗加工，钢贸再加工，通过物流公司再到建筑企业、汽车厂、家电公司等等，最后到老百姓的家里，链条非常之长，平台上下游一共汇集50万家中小微企业。宝武钢铁集团这么大的央企想给小企业融资都不太容易，我们跟他交流了很久，我们也做过几十亿，银行每次都让我们担保，一旦不担保，没有任何银行愿意做，不管怎么讲都没有用。核心银行已经习惯了抵押或者是担保，本质上银行是给宝武融资，宝武再给小企业，这个模式做大了以后是做不下去的。对一个核心企业来讲，他有一堆负债，这是他们最大的痛点，能不能实现直融，直接能不能脱离主体信用，直接给小企业融资，这是他们过去3年最大的诉求。你只要用合适的技术+数据的模型就能够实现这一点。上游供应商把货在宝武上交易，买方可以是宝武的下游，它可以自己买，也可以在这个平台上让别人来买，货是可以存在宝武的仓库里的，货的所有权不是宝武，它能监控，看到真实的数据，这里面就可以做仓单融资，我们叫云仓，出了问题可以帮你处置，看到真实的情况，物流企业把货从仓库里放到自己的车上，运到下游，中间可能有过路费、邮费，还有零部件，把货拉到买方之前是没有收益的，所有的都需要自己垫付，这个过程对物流企业和货车司机也是很痛苦的，中间的过程怎么去担保、融资，中间大量使用了区块链技术。货从进仓库开始就上链，一直到出仓库，到最后交到最下游手里，整个过程的变动都记录在区块链上，链条非常长。实际上对于金融来讲，这个量50万家企业也不是很多，完全可以实现数据的透明共享。我们花了3个月时间，在核心企业里面建了一套信用评估模型，同时全国的股份制银行也认可这套机制，第一期拿到15亿的授信额度，这个平台这3年第一次拿到这么大额度，完全去担保无抵押的纯信用贷款，我们感到非常骄傲。这里面完全利用了科技的手段来实现信用体系，让银行认可，区块链起到了非常重要的作用，除了区块链还大量使用了C+B大数据风控评估模型、AI评估模型、摄像头看货物入仓和出仓、物联网监控这个货在什么地方。这个项目也获得了全行2020年重大科技创新项目，因为核心是完全无抵押无担保，至少我们很少看见有哪个银行一笔15亿砸下去。今天很多银行做普惠金融，都是让老板抵押房子的，一旦没有抵押物，很少有银行可以做这个事情。我们认为是非常值得学习借鉴和推广的一个案例。

对于不良贷款率超标的问题，泉州农商行回复称，造成不良贷款率未达到监管要求的主要原因为清收化险难度较大、诉讼进程推进缓慢，成效较差以及呆账核销等消化不良贷款能力有限等原因所致。针对不良贷款率超标的问题，泉州银行称已采取多项措施进行解决：该行成立由董事长任组长的增贷化险工作领导小组和由纪委书记任组长的督导小组，将增贷化险任务指标按片分解，层层落实增贷化险任务；成立特殊资产事业部，集中经营、管理、清收、处置全行的特殊资产，重点加大法律清收力度；以清收欠息为抓手，层层落实责任，全力做好收息盘转工作；加强与当地金融办及公安等部门的沟通联系，严厉打击恶意逃废债等失信行为，在高压态势下努力盘活清收风险贷款，提高外部协调化险成效。泉州农商行表示，通过以上措施，申请人计划在2018年末将不良贷款率控制在3%以下。

可以发现，目前东北的黑龙江在民营银行上尚属空白，中部地区的河南、山西、河北、陕西、广西以及西部地区的云南、宁夏、甘肃、内蒙古、新疆、西藏等地在民营银行上尚属空白。04部分民营银行的基本定位与业务情况对于更多的民营银行而言，由于成立时间较晚，至今运营不过两年，谈及定位虽可以夸夸而谈，但涉及到具体的业务种类与模式则鲜有创新。这里仅筛选部分具有代表的民营银行以供参考。

“经初步调查，欣佳酒店在建设、改造、审批等方面确实存在严重问题。”洪自强说，事故发生后，泉州市立即对事故发生开展前期调查，目前已将相关证据收集固化，对相关责任人员已依法采取强制措施，也采取了必要的财产保全措施。泉州官方初步调查的情况将全部提交上级调查组。洪自强表示，一定会实事求是，绝不隐瞒、不掩饰，全力积极配合好上级调查组的调查；对于涉及的违法违规、失职失责单位、个人包括公职人员，绝不姑息、绝不放过，给民众一个负责任的交待。

分论坛四的讨论主题为“融资租赁风控新元年：审视与反思”。对于当前行业面临的风险，讨论嘉宾认为与融资租赁公司自身的专业化程度紧密相关。虽然实现专业化的过程是痛苦的、艰辛的，但专业化一定是租赁行业未来的发展目标。对于未来风险的防控，讨论嘉宾认为租赁同业之间可以加强合作，发挥各自在产业链上的优势，取长补短，实现风险共担，完善风控手段。

有的地方，第一书记到位后，基层乡镇干部便当起“甩手掌柜”，他们觉得这批人有能力、有想法、有考核任务，还在自己的地盘上，听话，便把很多扶贫工作直接甩给第一书记。更有甚者，一些贫困村村干部工作能力差，钩心斗角却不差。工作经常是推推动动、不推不动。在一个贫困村，一位村干部觊觎日益庞大的扶贫资金管理权，暗中串联村委干部要“搞掉”管钱的干部。第一书记不得不费尽周折，力保这名为扶贫工作尽心尽力的同志。这些工作消耗了第一书记的大量精力。