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“在所有方面，中国和巴基斯坦都是铁一般的兄弟”，巴基斯坦总理阿巴西在10日的演讲中表示，我们正在打造一个新的亚洲，中巴经济走廊是“一带一路”倡议的旗舰项目，走廊建设取得了积极进展，树立了一个开放、协调、包容、共赢的发展模式。在中巴经济走廊的最南端，瓜达尔深水港的建设正在迅速推进，瓜达尔深水港建成后将成为重要的转运枢纽，也会成为经济核心，除了巴基斯坦之外，将会提供海陆最快的交通方式连接中国的西部、中亚、南亚以及中东地区。

天音控股公告显示，此轮融资后，魅族估值达到305亿元。同时，天音控股也披露了魅族的生存情况。根据其公告显示，2015年魅族净亏损10.37亿元，2016年上半年净亏损3.04亿元。魅族并没有像其对外宣称的那样，在2016年实现盈利。根据魅族对外公布的数据，2016年魅族出货量达到2200万部，2017年出货量接近2000万部。魅族对外表示，2017年销售额超过200亿元并继续保持盈利。

活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。以上就是我2009年时发表的博文，主要面对的是创业公司，后来被总结为实现企业控制成本过冬的五个锦囊。2010年，我选择再次创业，创办了小米。十年过去，对于企业如何度过难关又有了一些新的思考。首先需要说明一点，严控成本的本质是提高效率。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：陈鑫美元本周的全线走强，令新兴市场货币指数跌至了年初以来的新低。而在这其中，阿根廷无疑受创最为严重！

面对危机的五个建议——2009年博客文章步入2009年后，几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我，创业公司如何过冬？我的回答和大家一样：现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中，遭遇过多次冬天，甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，所以无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。有了足够的现金，的确可以轻松过冬。但我认为问题的核心不是现金，而是企业的基本生存技能：成本控制。

对于三文鱼能否生吃，陈舜胜说，“所有海水鱼和淡水鱼都有寄生虫的可能，生吃三文鱼时也要防止寄生虫，但海水鱼的寄生虫种类少，海水的渗透压高，到人类体内往往因环境不合适，不会长成成虫，淡水鱼的寄生虫与人体的生长环境接近。”他认为，生吃虹鳟的风险“比海水三文鱼大得多”。